¿Cómo generar un plan de negocios sencillo?

Consultoría Estratégica

¿Cómo generar un plan de negocios sencillo?

Lectura de 5 minutos
Luis Armando Gutiérrez Montaño
Consultor
Luis Armando Gutiérrez Montaño
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En el mundo del emprendimiento es sumamente común encontrarte con personas y proyectos totalmente diferentes y contrastantes entre sí. Llama la atención cómo es que muchos de estos emprendimientos no cuentan ni siquiera con un plan de negocios definido.

En primera instancia, uno pensaría que este tipo de situaciones surgen a raíz del desconocimiento de los emprendedores que, por lo general, parten desde su experiencia y son pocos aquellos que en verdad lo hacen de forma organizada. No obstante, este tipo de situaciones no se atribuyen 100% a este factor, sino que existe un problema estructural más allá del mismo proyecto de negocio.

Por ejemplo, imaginemos a un emprendedor en busca de abrir su negocio como un minorista, notoriamente en 9 de cada 10 casos terminará como un autoempleado si no cuenta con el conocimiento necesario para delegar y elevar.

Independientemente de las barreras de entrada de cualquier emprendimiento, cada tipo de negocio conlleva sus propios retos y es en la medida en la que los puedas solucionar que el negocio prosperará.

Aunque algunos dirán que la intuición es importante para empezar cualquier proyecto, el verdadero primer paso hacia alcanzar los beneficios siempre será la planeación estratégica. Esta actividad en el corto plazo puede parecer innecesaria o simplemente un desperdicio de tiempo si se hace mal, sin embargo, el hecho de plasmar y darle exposición a tus metas te hará más responsable de los resultados, generando tracción en el negocio.  

¿Cómo empezar?

Lo más importante después del QUÉ es el CÓMO, pues de nada sirve tener una visión del futuro si no tienes claro qué debes hacer desde el día uno para llegar ahí. 

El plan de juego será la herramienta que te guiará a la meta, la cual tú defines. Para diseñar este plan, lo primero que deberás hacer es puntualizar cuál es tu situación actual, es decir, con qué recursos dispones para lanzar el proyecto o crecer el negocio.

Lo segundo es definir qué quieres lograr, haciendo énfasis en establecer metas y cuantificables claramente definidos para poder garantizar que dichos objetivos no se van a diluir. Establecemos los elementos y una fecha límite, generalmente un año.

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Por último, debes establecer claramente cómo vas a lograr todo aquello que te propusiste. Es aquí donde el verdadero trabajo empieza.

Como recomendación, divide tu cuadrante del “cómo” en elementos generales y actividades específicas dependientes de los generales.

Una vez que definas tus elementos y actividades, procede a añadir a un “dueño” o simplemente a una persona encargada de darle seguimiento a tus actividades.

Finalmente, define una fecha límite de tiempo en la cual las actividades deben estar terminadas.

  • Elementos generales
    • Actividades específicas – Luis – 18 de marzo
    • Actividades específicas – Óscar – 25 de noviembre 

De esta manera, generas un sentido de urgencia a tus metas, independientemente de si en verdad son temporalmente sensibles.

El modelo bajo el cual se basa esta herramienta se llama el NOW-WHERE-HOW de Mindshop, la cual surge a raíz de la necesidad de promover la cultura de la planeación y del asesoramiento en los emprendimientos.

En Grupo Consultor EFE™, buscamos brindar herramientas con utilidad práctica, pero sobre todo que permitan cambiar tu vida y la de tu negocio. No dudes en contactarnos, será un placer atenderte. Te invito a que conversemos y cambiemos la manera en que se hace negocios.


Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.

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