¿El rendimiento operativo de tus mandos medios es efectivo, sin embargo, su desarrollo humano es negativo?

A través de nuestra consultoría, me he percatado que las organizaciones comparten una característica dentro de sus capas organizacionales. Si bien, comúnmente, colaboradores obtienen un crecimiento excepcional, aprendiendo y mostrando experiencia creada dentro de sus años dentro de la organización, lo cual, otorgan la oportunidad de crecimiento a una posición de liderazgo, desarrollándolo a una promoción y nuevas responsabilidades.

Sin embargo, el enfoque de su crecimiento se establece en sus habilidades operativas, sin consideración de sus habilidades humanas. Teniendo ahora a un nuevo pilar dentro de sus mandos medios, sin preparación o herramientas para liderear a un equipo. ¿Suena familiar?

Analicemos… ¿identificas algunos de estos patrones con tus mandos medios?

• Sus números operativos de estos líderes son constantes y positivos, sin embargo, se estresan o batallan con la coordinación o delegación. 
• Sus estrategias son limitantes y no tienen innovación, o bien, no ven más allá de sus responsabilidades. 
• En sus equipos de trabajo “se llevan bien”, sin embargo, no se considera como un equipo. 
• En momentos de conflicto, los líderes no comunican de manera correcta o toman las situaciones personales.

En caso de que sí, esta es tu señal para analizar tus prioridades de entrenamiento y ponerlos como primera fila a tus mandos medios. Estas características son señales de falta de habilidades blandas, y estos líderes califican para estar contemplados en un cambio transformacional a través de un proyecto adecuado para su perfil. Como mencionado, son pilares de una posición de liderazgo, y su equipo depende de sus acciones, sus palabras y modo de comunicación e implementación adecuada de su trabajo, si el pilar no cuenta con las herramientas, la cultura de mal liderazgo se extenderá los equipos, a áreas, departamentos y llegará a ser cultura de la empresa.

¡No te asustes! No es tarde para prevenir la mala cultura organizacional y aprender de las herramientas adecuadas que requieren tus líderes. En Grupo consultor EFE tenemos la amplia experiencia de trabajar con más de 100 organizaciones y hemos tenido la oportunidad de implementar nuestras metodologías impactantes y transformadoras a empresas con las características mencionadas anteriormente, te platico:

Como primer paso… analiza que deben recibir tus mandos medios, que tipo de metodología y competencias deben desarrollar. Recomendamos elegir competencias relacionadas con los valores organizacionales, así como, iniciar con las bases. Líderes sin histórico de entrenamientos no puede recibir una competencia avanzada o retadora, sin tener habilidades ya desarrolladas. Un ejemplo sería, implementar una competencia como Coaching, cuando los líderes no han recibido las herramientas adecuadas de comunicación efectiva o accountability. Da click aquí para conocer más a detalle como determinar las competencias básicas de un mando medio, lo cual te ayudará a evaluar el camino del proyecto.

Segundo paso sería la implementación, líderes con características de buenos resultados operativos, pero falta de desarrollo humano, comúnmente son muy prácticos y activos, lo cual recomendamos que la implementación sea teórico-práctico. Es decir, impartir las competencias con los términos y ejecución adecuada acorde su perfil, sin embargo, con oportunidad de dinámicas estratégicas para que pongan en práctica lo aprendido.

Así mismo, recomendamos agregar dinámicas y ejercicios a hacer con sus equipos de trabajo, después de cada módulo, para así seguir implementando las buenas prácticas que se cree un hábito. En Grupo Consultor EFE contamos con una metodología de implementación, la cual te ayudará a ejecutar un proyecto efectivamente y podrás visualizar resultados.

Como tercer paso, rinde cuentas, procura que lo aprendido no solo se quede en la sala de entrenamientos, compartan sus resultados, incentiven preguntas y respuestas y crea una cultura participativa y dinámica por recibir nuevas herramientas. Acércate con sus equipos de trabajo, analiza cómo se siente su alrededor, y acompaña a los líderes a seguir creciendo como líder.

Como últimas recomendaciones, una de las más grandes claves para asegurar que esta implementación sea exitosa, es involucrar a las cabezas de la empresa. Esta transformación no solo es de los mandos medios, es el apoyo de la organización. Está comprobado que si los jefes de tus mandos medios, gerentes o directivos, se involucran durante este proceso, incentiva motivación y resultados aún más positivos. Conoce más a fondo como mejorar la implementación de proyectos dando click aquí.

Nunca es tarde para iniciar una nueva cultura organizacional, positiva, de crecimiento, con líderes autónomos y preparados para ser representantes de las organizaciones. Conoce más sobre alternativas y opciones que tienen disponibles para seguir implementando una cultura sana y motivadora. Acércate con nuestros expertos en Gestión de Capital Humano y con gusto te apoyaremos.