Liderazgo. Diferentes formas de dar solución a los problemas

En estos tiempos, hablar de liderazgo es imprescindible por las características de los diferentes tipos de industrias que nos podemos encontrar en el mercado. Además, no existe un solo tipo de liderazgo. Sin embargo, podemos encontrar dos tipologías y estas se catalogan en:

• Liderazgo centrado en el jefe
• Liderazgo centrado en los subordinados 

Esta distinción se basa en la Teoría de Tannenbaum y Schmidt, quienes hacen referencia al tema de liderazgo por contingencia, en la cual aseguran que el liderazgo puede variar dependiendo de las condiciones y variables que suceden dentro de la organización como la relación que existe entre el jefe y los subordinados (seguidores), por el nivel de poder que guarda dicho líder y el tipo de tareas que se desarrollan.

Dentro de la categorización de estos dos tipos de liderazgo, Tannenbaum y Schmidt destacan 7 estilos de liderazgo los cuáles son:

1. El directivo toma la decisión y comunica: Una vez que se ha analizado a detalle la problemática, el directivo únicamente toma la decisión sin previamente consultar a ninguno de sus subordinados. Comunica y se decide que se hará lo que directivo ha decidido.
2. El directivo vende la decisión: El líder toma la decisión una vez analizada la problemática, pero no comunica claramente lo que se espera. Simplemente busca la forma de informar a los demás que la mejor forma de solucionar la situación es haciendo lo que él ha pensado que es lo correcto. Defiende la decisión buscando vender la idea a los subordinados.
3. El directivo presenta la decisión e invita a que formulen preguntas: En este caso el directivo busca seguir manteniendo la decisión, pero, de alguna forma, alienta a los demás (a los subordinados) a que den todas y cada una de las opiniones referentes a la situación. Aunque pareciera que desea tener más opciones, la decisión será la que el director ya haya tomado.
4. El directivo presenta una tentativa de decisión sujeta a cambios: En este caso, se desea un mayor grado de participación de ambas partes. El directivo ha tomado una decisión, pero cree que no es la respuesta final. Hasta cierto punto, estaría dispuesto a cambiarla dependiendo de los aportes del resto del equipo.
5. El directivo presenta el problema, obtiene sugerencias y toma la decisión: En este momento, existe la oportunidad de compartir la responsabilidad de poder encontrar la solución que dé respuesta a la problemática. La identificación del conflicto depende del director, pero con la ayuda de los subordinados se encuentran diferentes acciones posibles para solucionar el problema.
6. El directivo define los límites y pide al grupo que tome la decisión: El directivo define claramente la problemática y también los límites de la posible solución. El líder podría dejar de lado su posición de líder, ser uno más en el grupo y no inhibir a los subordinados.
7. El directivo permite al grupo trabajar con autonomía dentro de los límites: En este caso, el líder entiende y comprende que es fundamental integrar a su equipo para generar diferentes alternativas de solución que le permitan subsanar la problemática existente. 

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