LO QUE APRENDÍ DE MI NEGOCIO (Y DE MÍ MISMO) ALEJADO DE ÉL POR MÁS DE UN MES

Hace un par de años, antes de haber tomado una de las mejores decisiones de mi vida empresarial -implementar EOS como sistema de gestión en mis compañías- no hubiera sido capaz de tomarme unas vacaciones sin sentir cierto grado de ansiedad ocasionado por no saber qué estaba sucediendo en el negocio y, por ende, estar atento a mi correo electrónico en todo momento, o bien, escuchar los reclamos de mi esposa e hijos por estar recibiendo y atendiendo llamadas de clientes, proveedores o colaboradores con alguna “nueva urgencia” que requería de mi atención inmediata varias veces al día y en los momentos más inoportunos.

Creo justo decir que llegar a este punto nunca fue mi intención ni mi sueño al emprender un negocio, puesto que quienes lo hacemos, lo hacemos entre una larga lista de motivos, por ser dueños de nuestro propio tiempo, e irónicamente, sin un sistema operativo empresarial, terminamos más esclavizados a nuestra propia empresa, que al empleo que solíamos ocupar. La pregunta reflexiva que te hago es: ¿Tienes el control de tu negocio, o tu negocio te controla a ti?

Y antes de aquellos emprendedores empedernidos salten, quiero dejar muy en claro que cuando uno inicia una empresa, uno está predispuesto a “trabajar más por menos”, uno es consciente de que se requerirá un esfuerzo mayor al normal, y que además de trabajar más, debemos hacerlo cada vez más inteligentemente, con estrategia y táctica, “más y mejor” diríamos si se tratara de una campaña política. Pero este cuento no puede ni debe, por salud física y mental, durar para siempre. Llega un momento en el que debemos dar el “salto de la muerte”, y dejar de trabajar “dentro del negocio” para enfocarnos “en el negocio”.

El proceso no es sencillo, el equipo de liderazgo de la empresa deberá trabajar con mucha disciplina y un alto grado de compromiso, habrá momentos de tensión, conflicto e indecisión, pero siempre prevalecerá el mejor interés de la organización y en cada sesión de trabajo será más evidente el progreso logrado. 

Hoy, regresando de un viaje de casi cuarenta días por Europa y Asia, en compañía de mi hermosa esposa y mis tres hijos (todos menores de 4 años, lo sé, ¿cómo nos atrevimos?), me doy cuenta de que EOS me ha permitido desprenderme y desconectarme lo suficiente como para disfrutar unas vacaciones con calidad, con la confianza de que mi equipo tiene un rumbo claro y está ejecutando sobre ello a pesar de mi ausencia, y, por primera vez en mi vida, me doy cuenta de que puedo disfrutar los frutos de mi negocio como siempre imaginé. Este nivel de serenidad me sirvió también para regresar con ideas creativas, innovadoras y con mucha energía. 

Así que amigo empresario, te invito a conocer un sistema que te permitirá llevar los seis componentes clave de tu organización a un nivel de alta eficiencia (80% o más, cuando todos operan y sobreviven muy debajo de ello, y te lo demuestro si realizas este testonline), lograr que tu visión sea más clara que nunca, compartida por todos los integrantes de tu organización y ejecutada esbeltamente día tras día. Cuando logremos esto, significa que también hemos sabido atraer a las personas correctas y las hemos colocado en los puestos correctos, siguiendo procesos simples y claros, reportando de manera objetiva, libre de emociones y egos, y teniendo juntas muy efectivas (¿cuándo fue la última vez que hiciste esto?).

Suena inverosímil, utópico, pero es posible y para muestra, más de 100,000 compañías en el mundo que están operando a este nivel y son testimonio de los beneficios del Entrepreneurial Operating System. Te invito a descubrirlo. 

“La única gran razón por la que hoy en día tiene un problema, es porque no ha tomado una decisión”.

Lectura recomendada: Traction por Gino Wickman.

Para más información visita www.traccion.mx

Acerca del autor.

Adrián J. Romero es CEO y visionario de Grupo Consultor EFE™. Es el primer y único implementador profesional certificado por EOS Worldwide en México. Siga al autor en LinkedIn.