Planeación Estratégica de una empresa: Eleva tu negocio

¿En qué consiste la planeación estratégica de una empresa?

La planeación estratégica de una empresa es una herramienta que nos permite saber el proceso que debe recorrer una organización para alcanzar los objetivos previamente establecidos. Para lograr lo anterior es necesario estudiar detenidamente la situación actual de la empresa, así como los cambios y demandas del entorno. La elaboración de un plan estratégico es indispensable para establecer las metas y, por lo tanto, la toma de decisiones de cualquier empresa.

El realizar la planeación estratégica de una empresa no necesariamente implica que los resultados que se obtengan sean de alto nivel. Todo lo contrario: una planeación sin un acercamiento ordenado y estructurado en su mayoría terminará por ser poco efectiva.

Es por ello que el día de hoy les compartiré un poco más sobre nuestro acercamiento hacia la planeación estratégica de una empresa verdaderamente productiva.

En Grupo Consultor EFE™, hemos optado por tomar un enfoque simplificado hacia el proceso de planeación estratégica. ¡OJO! eso no quiere decir que sea fácil de definir, todo lo contrario. El reducir la planeación a pocos objetivos o elementos muy concretos te obligará a concentrarte en menos cosas, sin embargo, estas serán de mucho más valor.

Pasos para la planeación estratégica de una empresa:  

1. Defina su misión y visión.

El primer paso para definir planes de acción realmente efectivos comienza al descubrir su misión y visión, es decir, identificar aquellas características que definen la cultura de su negocio además de sus ventajas competitivas.

Un excelente acercamiento para lograr este cometido es analizar aquellas características que describen a su negocio, estamos buscando de 3 a 7.

¡Intenten no elegir valores de libro! 

2. Defina su esencia.

Todos los dueños de negocio iniciaron su emprendimiento por alguna razón: libertad económica, perseguir un sueño, aprovechar una oportunidad, ustedes deciden. La clave aquí está en descubrir QUÉ es lo que hacen y PARA QUÉ lo hacen.

En otras palabras, deben ser capaces de sintetizar en una oración lo que responda y englobe estas dos preguntas de tal manera que tengan sentido y que cualquiera lo pueda entender.

Por ejemplo:

Coca-Cola “Refrescar al mundo inspirando momentos de felicidad”

Microsoft “Brindar un mayor poder a la gente a través de un excelente software”

McDonald’s “Entregar gran sabor, comida de alta calidad y proveer de una experiencia de clase mundial”

Grupo Consultor EFE™ “Abrirles los ojos a los negocios solucionando problemas y aprovechando oportunidades”

3. Defina sus metas a largo plazo. 

Una vez que conozcamos quiénes somos y qué es lo que hacemos, debemos definir nuestros objetivos, es decir, qué queremos lograr como negocio.

Empezamos fijando un marco temporal, cualquier plazo entre 5 y 30 años servirá. Lo siguiente es lo más difícil: debemos de pensar en algo que nos motive de tal manera que queramos trabajar en ello día a día. Una excelente recomendación es pedirle a alguien más que lea su meta en voz alta. Si al leerla no sienten emoción, entonces no es la indicada.

Recuerden que deberán terminar con un enunciado o listado de elementos que describan claramente lo que quieran lograr.

4. Defina su panorama. 

Teniendo en mente nuestra meta a largo plazo, nos enfocaremos en concretar una imagen clara de su negocio. Nuevamente, pensemos en un marco temporal, de 2 a 3 años,  ¡Recuerden que todo debe de estar encaminado hacia su meta a largo plazo!

Es importante que sean sumamente específicos y selectivos al momento de definir sus hitos.

En esta etapa, ya pueden empezar a definir indicadores financieros u otros que consideren importantes para medir su avance (ingresos, ganancias, número de empleados, etc.)

5. Defina su plan.

Una vez definido el panorama del negocio, será momento de empezar a concretar su plan de trabajo para el año. Al contar con un listado de metas y objetivos, tendremos las herramientas necesarias para definir lo que deben de hacer este año.

Recordando tomar un enfoque simplificado, definan de 3 a 7 prioridades que deben cumplir sin falta. En adición, acompañen sus metas de indicadores financieros y operativos, de tal manera que puedan medir su avance a lo largo del año.

Herramientas para la planeación estratégica

Las herramientas que constituyen el proceso de planeación estratégica abarcan desde la implementación de una empresa, su desarrollo y las decisiones que debe tomar una gran compañía. No importa en qué etapa de crecimiento se encuentre su organización, la planeación estratégica es el proceso correcto para llegar al siguiente nivel.

En Grupo Consultor EFE™ contamos con múltiples servicios relacionados con la planeación estratégica: diagnóstico y planeación, crecimiento y desarrollo, eficiencia y productividad, centro de excelencia para franquicias, entrenamiento para alta dirección y administración del patrimonio. Si desea conocer más a detalle cada una de nuestras prácticas dé clic aquí.

Ejemplo de planeación estratégica de una empresa:

Últimas consideraciones: ¿Quién realiza la planeación estratégica?

Contar con un plan escrito no sirve de nada si no se aplica con disciplina y consistencia. Deben de ser capaces de compartimentar sus metas hasta el punto de poder trabajar en ellas semana con semana y llevar a cabo una estrategia competitiva. Te invitamos a leer más sobre este tema en el artículo La planeación estratégica como un hábito. 

Si desean conocer cómo armar un plan estratégico realmente efectivo, los invito a escribirnos a través de nuestro formulario de contacto o mediante WhatsApp. Le brindaremos una reunión virtual gratuita donde podremos identificar sus necesidades y planear la estrategia ideal para cumplir los objetivos de su negocio.

¡Manténganse enfocados!

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.