¿Por qué fracasan las empresas? Ocho razones muy comunes y cómo evitarlas.

Consultoría Estratégica

¿Por qué fracasan las empresas? Ocho razones muy comunes y cómo evitarlas.

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Seguramente alguna vez te habrás preguntado esto, y las respuestas pueden venir en tantos colores y sabores como imagines, y prácticamente cualquiera de ellas será válida para alguien, pero habiendo acumulado mis primeros quince años de experiencia en el mundo de la consultoría estratégica, sirviendo a cientos de empresas anualmente en todo Latinoamérica, he decidido resumirlo en ocho razones contundentes, mismas que te comparto a continuación acompañadas de una miniserie de videos en los que añado herramientas prácticas para ayudarte a evitar caer en estas trampas y que no pongas en riesgo la continuidad operativa de tu negocio.

Razón 1: Cultura organizacional poco efectiva.

Sencillo, necesitas invertirte en un proceso de transformación cultural que mueva a tu organización en la dirección correcta. Construir una cultura organizacional efectiva no es tarea fácil ni se logra de un día para otro, pero partir de un análisis científico de nuestra cultura actual y tener determinado a dónde queremos llegar y el plan sobre cómo llegaremos ahí, es la mitad de la batalla.

Razón 2: Todo es importante.

Cuando todo es importante, nada es importante. Saber priorizar es una de las cinco habilidades del líder. Aprende a identificar en qué actividades debes concentrar tu esfuerzo. Delegar y elevar es un principio fundamental que te ayudará a mantenerte enfocado en lo verdaderamente importante y deshacerte del resto.

Razón 3: Todos somos responsables.

¿Todos son responsables? Entonces nadie es responsable. Aunque el término de accountability está de moda y comúnmente se malinterpreta como un asunto de “tener la camiseta bien puesta”, en realidad no va por ahí. Define roles con extrema claridad, no dupliques responsabilidades y empieza a notar los cambios.

Razón 4: Personas incorrectas, en los puestos incorrectos.

Atrae y conserva en el equipo solo a las personas que comparten tus valores medulares (core values) y ubícalos en posiciones dentro de tu organigrama de rendición de cuentas donde puedan producir los mejores resultados. Recuerda, personas correctas en los puestos correctos, debes tener ambos.

Razón 5: Emociones vs. números.

Olvídate de manejar tu empresa a base de emociones, sentimientos y egos. Empieza a construir una cultura de datos e información, pero ojo, que sean de tipo predictivo para que tu negocio se vuelva proactivo. Maneja con la mirada puesta en el camino delante, no en el retrovisor.

Razón 6: Diferente página.

Clarifica la visión de tu empresa y alinea a todo tu personal alrededor de ella para que día y noche trabajen para llegar ahí. No confíes en que tus socios y equipo de trabajo conocen y comparten tu visión. De paso, olvídate de ejercicios de planeación estratégica anticuados y utiliza el enfoque que te comparto en el video.

Razón 7: Procesos no estandarizados.

Utiliza la regla de Paretto para identificar, simplificar y documentar los procesos clave de tu negocio. Ese 20% de procesos que genera el 80% del valor en lo que haces. Una vez que lo logres, entrena y supervisa a tu personal para asegurarte que todos sigan dichos procesos de forma consistente. Solo así crecerás.

Razón 8: KISS & SMART.

Simplificar de forma estúpida, pero también cuida que los mensajes sean medibles, alcanzables, realistas y tengan un tiempo definido para lograrse. Utiliza estos dos conceptos como filtro mental en toda tu comunicación para asegurarte que las demás personas entienden el mensaje a la perfección.



Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™️

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