TRABAJO EN EQUIPO: ENFOCÁNDONOS EN EL BIENESTAR DE LA TRIBU.

Gestión de Capital Humano

TRABAJO EN EQUIPO: ENFOCÁNDONOS EN EL BIENESTAR DE LA TRIBU.

Lectura de 5 minutos
Adrián Maldonado Hernández
Gerente
Adrián Maldonado Hernández
Gerente

El trabajo en equipo se viene desarrollando desde el hombre de las cavernas, principalmente con el fin de sobrevivir; sobrevivir a otra tribu, sobrevivir a un depredador, sobrevivir cazando. Algo que me parece muy importante identificar en este escenario es que, en esa época, las emociones no intervenían mucho, es decir, los hombres de la tribu no iban por la vida quejándose de si habían dormido, comido o si se habían peleado con su mujer. Estos personajes eran 100% instinto puro; eran 100% efectivos.

Si salían de la tribu, era para cazar, para pelear, para defenderse y/o para luchar. Todos aquellos que participaban conocían a la perfección sus funciones al momento en que tenían que llevarlas a cabo, sin ningún tipo de distracción.

Pero ¿qué ha pasado hoy en día? Nuestro entorno cambió, ya no hay tribus persiguiéndonos, ya no hay depredadores a la espera de matarnos, ya no tenemos que buscar nuestro alimento poniendo en riesgo nuestra vida, ahora solo hace falta caminar unos cuantos pasos, abrir la puerta del refrigerador y como si fuera obra de magia encontramos nuestro alimento, hemos cambiado la persecución de un mamut por la fecha de entrega del proyecto.Pero, sobre todo, nuestra percepción del mundo cambió dramáticamente con la llegada de un factor muy importante. 

EL EGO Y LAS EMOCIONES

Desde mi punto de vista estos dos factores llegan a intervenir de forma importante al cumplimiento de los objetivos.

¿Y por qué sucede esto? 

1.- Creemos saber más que los otros. Nuestras ideas y propuestas “son las mejores”, afectando el clima del equipo, provocando riñas, inconformidad y perdiendo de vista lo que es realmente importante y la poca comunicación que se tenía se pierde.

2.- Juzgamos a otros miembros del equipo desde nuestro punto de vista.

3.- Llevamos temas personales al ámbito profesional.

4.- Tenemos o somos líderes del equipo sin enfoque y con liderazgo negativo.

5.- El concepto de competitividad está mal enfocado entre los miembros del equipo.  

¿Te imaginas a una tribu de cavernícolas peleando entre ellos por quién será el primero en atacar a la presa y que mientras discuten, la presa tenga la oportunidad de escapar, resultando en quedarse sin alimento? Te aseguro que esto en esos tiempos no era así; el cavernícola actuaba enfocado en su bienestar y el de su tribu.

Es por esto que quiero compartir los puntos más importantes que considero para la que un gran equipo logre llevar a cabo sus proyectos: 

1.- Realiza una capacitación o teambuilding, con el cual refuerces la comunicación y el liderazgo, pero sobre todo el clima del equipo.

2.- Define claramente el resultado el deseado.

3.- Crea un cronograma de actividades el cual permita visualizar claramente lo siguiente:

3.a.- Colaboradores que participarán.

3.b.- Actividades a realizar por cada uno de los colaboradores.

3.c.- Tiempos y fechas de entrega.

3.d.- Utiliza un scorecard para monitorear los avances individuales y del proyecto.

4.- Sé como el cavernícola y actúa con base en el bienestar del equipo. 

Espero que estos pequeños puntos te permitan tener una visión más clara de cómo forjar equipos de trabajo eficientes y te permitan alcanzar los objetivos que te has propuesto.

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™️ 

Adrián Maldonado Hernández
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