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Desarrolla un Plan de Acción para tu Empresa. Parte 2

ITZEL GARCÍA M. Alexis Arias Abril 01, 2021 0

Como consultor de empresas e implementador de modelos de gestión empresarial, he notado que la gran mayoría de las empresas que logran escalar su negocio es gracias a una serie de principios que los diferentes líderes exhiben: mentalidad orientada al crecimiento, positivos ante el cambio y constantemente buscan mejorar la cultura de sus equipos. Al igual que el tipo de mentalidad, el plan que se tenga establecido para cumplimiento de los objetivos también es importante, por ende, es necesario tener la información pertinente para desarrollar un plan de acción efectivo para las empresas.

CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS

ITZEL GARCÍA M. Adrián Maldonado Marzo 23, 2021 0

Enseñar o capacitar dando sólo información, únicamente es una parte de todo el proceso de aprendizaje. Conoce cuáles son las características necesarias en una correcta capacitación.

Desarrolla un Plan de Acción para tu Empresa. Parte 1

ITZEL GARCÍA M. Alexis Arias Marzo 17, 2021 0

El establecimiento de una visión clarificada, metas a largo plazo, metas anuales, trimestrales y semanales son factores que, por el simple hecho de manejar un negocio, son estrictamente necesarios como un estándar mínimo frente a la competencia. Lo que también realza una verdadera importancia es el establecimiento de una ruta efectiva de crecimiento. Evidentemente no existe una ruta mágica para hacer crecer una empresa, pero si lees este artículo, te hablaré acerca de las primeras acciones que deberías de llevar a cabo.

Valuación de empresas: ¿Para qué valuar mi compañía?

ITZEL GARCÍA M. Jorge De La R. Marzo 16, 2021 0

La valuación de empresas no es exclusiva de las grandes corporaciones. Conoce todos los beneficios de esta práctica en tu compañía.

CURSO DE CAPACITACIÓN PARA EMPRESAS

ITZEL GARCÍA M. Adrián Maldonado Marzo 04, 2021 0

La importancia de realizar cursos de capacitación para empresas cobra sentido cuando, en primer lugar, tenemos que cumplir con la autoridad, pero, además, cumplir con la misión, visión y objetivos de la organización, con los objetivos departamentales y cuando nos damos cuenta de que podemos tener un impacto personal y profesional en las personas y, por ende, en la sociedad.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO UN HÁBITO

ITZEL GARCÍA M. Alexis Arias Diciembre 30, 2020 0

En cualquier tipo de empresa existen cientos de problemas, particularmente las emergentes optan, a veces inconscientemente, por no darles la importancia que merecen y de esta manera, no encontrar la mejor solución. Conoce algunas herramientas que te ayudarán a mitigar estos conflictos y a encontrar la mejor forma de solucionarlos.

El Vital Componente de las Personas

ITZEL GARCÍA M. Alexis Arias Diciembre 01, 2020 0

Para generar una estructura de trabajo que pueda rendir frutos a largo plazo, es necesario desarrollar puestos a largo plazo y, aún más importante, identificar, desarrollar, mantener y motivar a personas a largo plazo. En esta ocasión te compartiré una consideración muy importante para potencializar el crecimiento del componente de las personas.

Una nueva generación de mando directivo: El Líder Nivel 5

ITZEL GARCÍA M. Luis Gutiérrez Noviembre 17, 2020 0

En el siguiente artículo, encontrarás una breve explicación de la evolución del manto directivo muy útil para encontrar mejores prácticas para aplicar en tu empresa.

3 problemas, 3 herramientas

ITZEL GARCÍA M. Alexis Arias Septiembre 28, 2020 0

En cualquier tipo de empresa existen cientos de problemas y únicamente 3 caminos para manejarlos. El primero y más efectivo, es identificar el problema desde la raíz, discutirlo y solucionarlo delegando una acción a un responsable con fecha límite de cumplimiento para lograr una efectiva resolución. El segundo camino comienza con la discusión del problema sin encontrarle solución o identificando superficialmente otros. Finalmente, el tercer camino, considerado el peor, consiste en no darles la importancia que merecen. Típicamente, las empresas - en la mayoría las emergentes - optan por el tercer camino de manera inconsciente, lo cual resulta en un problema mayor. De una manera muy resumida, este artículo te brindará algunas herramientas que te ayudarán a tomar el camino correcto y lograr mitigar os problemas con los que se enfrenta tu organización.

LA IMPORTANCIA DE MANTENER AL DÍA TUS LIBROS SOCIETARIOS.

ITZEL GARCÍA M. Mariana Loya Junio 24, 2020 0

Hoy en día son más las pequeñas y medianas empresas que, para el mejor funcionamiento de su negocio, poder explotar su objeto social y poner al alcance del publico sus productos o servicios, han empezado a implementar técnicas, manuales y procedimientos a fin de mapear y perfeccionar sus métodos, para que su operación se lleve a cabo con los más altos estándares de calidad. Sin embargo, además de establecer estos mecanismos ¿te has preguntado si los acuerdos que toman los socios en tu empresa en el día a día o mediante sus asambleas se encuentran debidamente registradas en sus libros sociales?

Operaciones de arrendamiento de inmuebles entre empresas relacionadas

ITZEL GARCÍA M. Francisco Arballo Junio 19, 2020 0

El presente artículo incluye apreciaciones y observaciones sobre las metodologías más comúnmente utilizadas en el análisis de operaciones intercompañía de arrendamiento de bienes inmuebles.

¿Por qué fracasan las empresas? Ocho razones muy comunes y cómo evitarlas.

ITZEL GARCÍA M. Adrián Romero Junio 17, 2020 0

Seguramente alguna vez te habrás preguntado esto, y las respuestas pueden venir en tantos colores y sabores como imagines, y prácticamente cualquiera de ellas será válida para alguien, pero habiendo acumulado mis primeros quince años de experiencia en el mundo de la consultoría estratégica, sirviendo a cientos de empresas anualmente en todo Latinoamérica, he decidido resumirlo en ocho razones contundentes, mismas que te comparto a continuación acompañadas de una miniserie de videos en los que añado herramientas prácticas para ayudarte a evitar caer en estas trampas y que no pongas en riesgo la continuidad operativa de tu negocio.

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