Artículos


Self-Accountability

Jessica Villarreal Julio 06, 2020 0

El término “Accountability” ha tomado bastante fuerza en los últimos meses, debido a que es una competencia fundamental que las organizaciones deben promover en sus equipos y líderes, para alcanzar sus objetivos propuestos de una manera efectiva.

TRABAJO EN EQUIPO: ENFOCÁNDONOS EN EL BIENESTAR DE LA TRIBU.

Adrián Maldonado Junio 24, 2020 0

A todos nos encantan las frases; ¡Debemos trabajar en equipo! ¡En equipo todo se logra más fácil! ¡Dos cabezas piensan mejor que una! Y la verdad es que sí, suena muy motivador e inspirador, pero la realidad es más difícil de lo que parece y en el siguiente artículo desmenuzaremos las implicaciones de trabajar en equipo y algunas sugerencias que podrían ayudarte a alcanzar la efectividad que deseas con un verdadero trabajo en equipo

Resiliencia ¿Nacemos o nos hacemos resilientes?

Adrián Maldonado Junio 24, 2020 0

En la actualidad casi todas las personas, hemos usado una forma de educar y/o enseñar que no ha sido la correcta, simplemente porque no comprendemos cuál es la forma adecuada con la cual nuestro cerebro aprende, no sólo actividades, si no también habilidades emocionales, conductuales e intrapersonales.

LLEGANDO A CASA. UN NUEVO COMIENZO

Adrián Maldonado Mayo 29, 2020 0

Lo que haya hecho o dejado de hacer el departamento de Recursos Humanos antes y durante la pandemia, traerá consigo efectos que bien podrían ser buenos o malos para la organización. Sin duda alguna, es imperativo que toda empresa haya mantenido una estrecha comunicación con sus colaboradores y su equipo de liderazgo.

Enfoque al proceso y Gemba Walk

Katia Díaz De B. Mayo 19, 2020 0

Si queremos que un proceso genere los resultados para los que fue diseñado, entonces hay que prestarle atención. Los controles visuales juegan un papel muy importante en la manufactura esbelta ya que son la herramienta que te permite detectar fácilmente si todo está sucediendo como debería y así poder reaccionar rápidamente ante los problemas o desviaciones del proceso. Para lograr esto, los líderes de todos los niveles de la organización deben revisar sus procesos con frecuencia, tener los ojos entrenados y actuar en la solución de problemas involucrando a los equipos de soporte.

¿CÓMO FUNCIONARÁN LAS EMPRESAS POST-PANDEMIA?

Coach Villacís Mayo 19, 2020 0

Aspectos clave para que cuando las organizaciones abran, lo hagan con efectividad y éxito. El mundo del trabajo, dice la mayoría de expertos nunca volverá a ser el mismo. Así como el 11 de septiembre cambió la forma en que el mundo viaja y se transporta, la pandemia COVID -19 cambiará la forma en que trabajamos.

OPERATIONAL EXCELLENCE IN BAJA CALIFORNIA

Katia Díaz De B. Abril 29, 2020 0

The manufacturing industry has countless resources and advantages specific to the state of Baja California, which help the "maquilas" that operate within it to be internationally competitive. This is largely due to the wide range of suppliers and the ease of transportation and export to the United States market by land and to the rest of the world by sea from the Ensenada port. Together, these characteristics make the region connected to different markets, allowing a privileged flow between the supply of materials, quality production and distribution (Lead Time). The variety of product and service providers located in this area represent one of the main attractions of operating in Baja California.

Aprovechar la crisis depende de tus habilidades de liderazgo.

Humberto Vázquez Abril 27, 2020 0

Llevo más de 30 días de confinamiento voluntario, tratando de contribuir para que la curva de infectados en mi ciudad sea menor y todo vuelva a la normalidad de la manera más rápida y sin tantas bajas humanas. Habilidades de un líder para aprovechar la crisis : 1. Una historia que contar. o El césped (una analogía de las dificultades diarias) o Los dientes de león (los retos que se presentan) o El dueño del Jardín (eres el protagonista de la historia) 2. La flexibilidad de adaptarse. o La capacidad para remplazar las creencias inútiles. o La conciencia del cambio. 3. 10 pasos para ser flexible. 4. 3 preguntas para crear conciencia. 5. Asumir la responsabilidad de nuestro presente. 6. Conclusiones.

Inteligencia emocional para detonar Engagement

Humberto Vázquez Abril 07, 2020 0

El engagement es un estado emocional o psicológico derivado del vínculo entre el trabajador y su empresa; esta interacción se da todos los días entre este con su superior, con sus compañeros y con sus colaboradores. De esta manera el control emocional es una competencia que a su vez genera engagement.

EXCELENCIA OPERACIONAL EN BAJA CALIFORNIA

Katia Díaz De B. Abril 06, 2020 0

El sector de manufactura cuenta con incontables recursos y ventajas particulares del estado de Baja California, los cuales ayudan a las “maquilas” que operan dentro de éste a ser competitivas a nivel internacional. Esto se debe en gran medida a la amplia gama de proveedores y a la facilidad de transporte y exportación al mercado de Estados Unidos por medio terrestre y al resto del mundo por vía marítima desde el puerto de Ensenada.

CINCO NUEVAS FORMAS DE LOGRAR GRANDES RESULTADOS

Humberto Vázquez Marzo 31, 2020 0

Todo líder puede lograr grandes resultados siguiendo esta simple receta: 1. Primero; debes realizar un diagnóstico rápido y efectivo de tu situación presente, sé muy objetivo y acepta tus potencialidades, así como tus áreas de oportunidad. 2. Evita la procrastinación, pon fechas límites y disfruta del proceso. 3. La creatividad debe ser un ejercicio para lograr resultados y crear soluciones. 4. Tu plan de acción debe de utilizar el acrónimo MARTE y ponerlo a prueba en su ejecución; todo lo anterior no será posible si no logramos técnicas de autodisciplina y rendición de cuentas. 5. Monitorea tus pausas, avances y retrocesos a través de un tablero de mando.

INCERTIDUMBRE Y PREOCUPACIÓN POR EL COVID-19: SEA EL LÍDER QUE SU GENTE NECESITA

Coach Villacís Marzo 27, 2020 0

Un liderazgo claro y firme es esencial en tiempos de incertidumbre, y no es fácil de ejercer en este contexto. Tenemos que ser capaces de navegar, nosotros como líderes, por el estrés, el desafío y el miedo y entonces, ser capaces de apoyar a quienes nos rodean a medida que ellos navegan por esta problemática. Tenemos que gestionar situaciones personales diversas y prioridades cambiantes. Y, en una situación como la que tenemos ahora, se desconocen muchos elementos y factores. Todo esto no tiene precedentes y evoluciona rápidamente, lo que dificulta todavía más el saber qué hacer y cómo hacerlo.

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