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De forma paralela, en la manera en cómo las empresas protegen el componente de las personas, este mismo cuidará de las empresas. Para generar una estructura de trabajo que pueda rendir frutos a largo plazo, es necesario desarrollar puestos a largo plazo, y aún más importante; identificar, desarrollar, mantener y motivar a personas a largo plazo. En esta ocasión te compartiré una consideración muy importante que podrías tomar para potencializar el crecimiento del componente de las personas

La necesidad de las corporaciones por revisar sus acuerdos intercompañía pasa por un análisis detenido de las actuales funciones, activos y riesgos llevadas a cabo por las entidades que participan en las operaciones intragrupo. El efecto usual de estos cambios puede llevar a la reasignación de ingresos y beneficios (o pérdidas) por lo que, para efectos fiscales, el principio de operador independiente debe ser observado. Esto quiere decir que más allá de los cambios en funciones o activos entre los miembros del grupo, la identificación de los riesgos asumidos es gravitante para dicha reasignación y sustento por precios de transferencia. Por ello, se hace un repaso sobre las principales operaciones intragrupo y los riesgos más comunes en estos tipos de acuerdos.

El primer paso no te llevará a donde quieres, pero si te sacará de donde estás… El Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), desde hace 20 años, ha desarrollado un sistema nacional para que las personas que quieran desarrollarse en distintos ámbitos puedan hacerlo y certificar sus conocimientos y habilidades para generar competitividad en el mercado. Una de estas competencias es la de diseño e impartición de cursos.