Consultoría estratégica: haga crecer su negocio

La operatividad de las empresas se ve altamente influenciada por factores tanto internos como externos. Es por ello la importancia de que la alta dirección tenga la capacidad o cuente con los recursos necesarios.

El dinamismo que se vive día a día en los negocios es altamente influenciado por factores económicos, gubernamentales, sociales, tecnológicos y culturales. Además, la gestión adecuada de los recursos de la empresa como humanos, financieros, materiales y tecnológicos son fundamentales para su desarrollo y crecimiento adecuado. 

Las empresas se enfrentan constantemente a nuevos retos que les demandan la capacidad de adaptarse y mantenerse diferenciados ante la competencia para su supervivencia. 

Por lo tanto, contar con una serie de planes y estrategias que permitan darle un rumbo objetivo a la empresa a través de la planificación estratégica es la pieza clave para un negocio eficiente y resiliente al cambio.

La mayoría de los líderes y directivos de negocios se enfrentan a frustraciones similares, algunas de ellas:

•  Problemas con la rentabilidad del negocio
• Crecimiento lento o inferior a la expectativa
• Inconsistencia y fallos en los procesos de la operación interna
• Falta de liderazgo y motivación de los mismos directivos y equipos de trabajo

La consultoría estratégica presenta una oportunidad a las empresas para implementar mejores prácticas en el desarrollo de la empresa dentro del mercado, así como en sus procesos internos. Esto vuelve más eficiente su operatividad y un incremento en las ventajas competitivas del negocio.

¿Qué es la consultoría estratégica? 

En Grupo Consultor EFE™ la definimos como:

“Un servicio de alto valor agregado que trabaja de la mano del equipo de liderazgo de una organización, para brindar herramientas, técnicas, tecnologías y conocimientos que le permitirán a la empresa ser más ágil, estratégica y eficiente. Su objetivo principal es ayudar a las organizaciones a tomar decisiones enfocadas en la mejora continua.”

Este servicio ofrece a las empresas una visión con experiencia integral en el ámbito empresarial, lo que les permite un análisis objetivo de la organización recabando antecedentes y proponiendo nuevas medidas para aprovechar oportunidades que no han sido consideradas o han sido subvaluadas.

Cómo hacer crecer tu negocio con la consultoría estratégica

Empecemos por lo básico, antes de conocer el rumbo que debe tomar su empresa, se necesita hacer una revisión a profundidad de 6 componentes fundamentales para conocer su bienestar integral:

1. Visión: Defina la razón de ser de su empresa, sus metas, valores del negocio y objetivos estratégicos.
2. Personas: Contar con capital humano excepcional es fundamental para el negocio.
3. Datos: La información relevante que sirve como apoyo para la toma de decisiones y para conocer la situación actual de la empresa.
4. Asuntos: Cualquier empresa con problemas irresolutos corre el riesgo de viciar sus procesos y administración. Es fundamental hacer frente a ellos y mitigar los riesgos de forma efectiva.
5. Procesos: La estandarización de los procesos ayuda a conocer exactamente qué hacer y cómo hacerlo con la garantía de que siempre esté hecho bien, rápido y a la primera.
6. Tracción: Es la manera de cumplir las expectativas en cuanto a las metas y los valores de la empresa. Se necesita contar con una serie de planes y acciones tácticas a corto, mediano y largo plazo para impulsar el desarrollo y crecimiento óptimo de la empresa.  

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Un análisis estratégico 

Después de realizar una revisión a conciencia de la empresa, se pueden tomar en cuenta estos otros seis elementos para traducir la estrategia en puntos de acción concretos:

1. Personas: Conocer el nivel de la eficiencia de las personas dentro de la empresa tales como en el nivel de confianza, entrenamiento, autonomía y coaching, además de contar con planes de carrera que les permitan desarrollar su máximo potencial.
2. Sistemas: La operatividad de la empresa siempre será más eficiente con herramientas y plataformas de trabajo tecnológicas.
3. Implementación: Esto hace referencia al nivel de destreza que la empresa tiene cuando se trata del desarrollo, definición e implementación de planes, además de los controles aplicados.
4. Tecnología: Toda aquella tecnología que mantiene a la vanguardia a la empresa y les permite ser competitivos dentro del mercado.
5. Ventas: ¿Sus procesos y controles están concretamente definidos? ¿Se aprovechan efectivamente todas las oportunidades que brinda el mercado? Optimizar las estrategias de ventas es fundamental pues estas son la principal fuente de ingreso de cualquier organización.
6. Marketing: Sumar sus esfuerzos y recursos hacia un objetivo específico es esencial para implementar estrategias de marketing y ventas, lo que permitirá mejores oportunidades para la empresa.  

En Grupo Consultor EFE™ creemos que no necesita saber todo, solo necesita encontrar a alguien que lo sepa y tenga experiencia brindando resultados favorables de forma consistente. Si está al frente de una empresa, no dude en contactarse con nosotros. 

Podemos llevar a cabo un diagnóstico a través de una sesión estratégica para detectar sus oportunidades en cualquiera de las áreas funcionales de su organización y conocer los posibles escenarios en los que podemos ayudarle a mejorar la gestión de su compañía con nuestros servicios de Consultoría estratégica.

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.