El modelo de gestión empresarial que necesitas

Emprender implica materializar un concepto de una mente soñadora e innovadora a un proyecto tangible y redituable. Lo que sigue después de eso es la verdadera aventura.

El desempeño económico de una empresa está directamente relacionado con la eficiencia en su operación. Los modelos de gestión empresarial son herramientas potenciadoras para la concreción de las estrategias y el desarrollo de la mejora continua en las organizaciones.

El día a día en una empresa genera mucha información. Contar con un modelo de gestión empresarial tiene como principales beneficios:

• Identificar el contexto donde opera la compañía y comprender las expectativas, prioridades, oportunidades y asuntos relevantes a desafiar en el entorno de elevada competencia.
• Permite una auditoría continua de los resultados y el logro de los objetivos, mismos que sirven de base para ajustar sus esfuerzos, según se requiera.
• Funciona como marco de referencia para las mejores prácticas corporativas.
• La preferencia de clientes potenciales, proyectos de expansión de mercados, un incremento en el margen de ganancia y crecimiento interno y externo.  

The Entrepreneurial Flywheel

La oferta de sistemas de gestión empresarial en el mercado es sumamente amplia. En Grupo Consultor EFE™ desarrollamos un sistema omnipotente que ayuda a los empresarios a ordenar paso a paso su estructura empresarial. El modelo es recomendable para todo tipo de empresa, independientemente de su nivel de ingreso, etapa, estructura o tamaño.

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Su finalidad se enfoca en conseguir un mejor desarrollo organizacional, mejor productividad y competitividad. Todo esto a través de innovación tecnológica enfocada a la mejora continua. Su estructura está compuesta por los siguientes frameworks:

1. Idea: Está diseñado para estructurar ideas y materializarlas siguiendo una metodología para validar y contextualizar el concepto.
2. Entrepreneur: Este framework funciona para saber cómo gestionar una empresa en marcha de manera eficiente. Permite generar accountability, tracción y planeación estratégica.
3. Business owner: Permite determinar cómo se puede impulsar el crecimiento del negocio y escalar sus operaciones.
4. Investor: Una vez que una unidad de negocio produce un retorno con excedente, se puede proceder a llevar a cabo proyectos de inversión. En esta etapa, es posible buscar la diversificación de productos, empresas, inversión en acciones, propiedades u otros proyectos.  

Todo lo anterior a través de mantener un enfoque en lo esencial que es el compliance, es decir, el correcto cumplimiento legal, contable y fiscal que la normatividad exige. A su vez, manteniendo la búsqueda constante de la mejora continua para garantizar el desarrollo de un negocio próspero y longevo. 

Como sabemos, cada empresa atraviesa distintas etapas durante su existencia. Innovar y adaptarse es lo fundamental para no morir. Nos especializamos en colaborar con emprendedores que dirigen negocios de alto potencial.

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Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.