Servicios de consultoría empresarial: eleva tu negocio

Consultoría Estratégica

Servicios de consultoría empresarial: eleva tu negocio

Lectura de 5 minutos
Adrián J. Romero
CEO
Adrián J. Romero
CEO

Los emprendedores tienen grandes oportunidades de conquistar el mercado si ejercen una serie de actividades adecuadas que los dirigirá al éxito. El dinamismo, la competitividad y el cambio constante que caracteriza al mundo empresarial, vuelve imperativo estar a la altura de las exigencias y necesidades del mercado considerando un diferenciador que le permita tener una ventaja competitiva sobre el resto.

Las unidades de negocio deben contar con productos y servicios innovadores, tomando el concepto de innovación como el resultado de los siguientes conceptos:


Servicios de consultoría empresarial

Como bien sabemos, la operación eficiente de una empresa es un reto permanente. Muchas de estas no logran sobrevivir debido a los problemas que surgen durante su crecimiento y operación. A esto se debe la importancia de la integración de las mejores prácticas desde el día 1 en un sistema completo para organizar y operar la unidad de negocio.  
Con la correcta metodología y disciplina, en un corto plazo se puede incrementar el valor de la empresa, ventas y crecimiento de manera exponencial. Aquí es en donde entra al juego la consultoría empresarial especializada.
Esta herramienta brinda a los empresarios más claridad del panorama general del negocio, además de la oportunidad de un servicio de asesoramiento personalizado. En otras palabras, la finalidad de este servicio es encontrar soluciones, caminos y planes específicos para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Comúnmente, un asesor empresarial se dedica a establecer una serie de estrategias y planes a ejecutar para alcanzar los objetivos específicos de la organización. Ahora bien, existen diferentes metodologías aplicables dependiendo de la determinada fase del negocio y necesidades del mismo.  

1. Disciplined entrepreneurship - MIT

Este primer modelo sirve principalmente para conceptualizar y validar una idea de negocio. 
Esta metodología ofrece una explicación concisa y comprobada de los pasos que se deben seguir para crear productos innovadores que sean altamente exitosos. Es una guía hacia la creación de un nuevo negocio, basándose en la innovación tecnológica.
El espíritu empresarial no es solo una mentalidad, sino un conjunto de habilidades. Los 24 pasos que este modelo proponen crear un negocio sostenible basado en la innovación.

2. Entrepreneurial Operating System - EOS

Esta metodología es para mejorar la gestión de empresas que ya están en marcha. Es una excelente herramienta para apoyar en la toma de decisiones más ágiles, cambiar a personas, estrategias, sistemas y procedimientos cuando es necesario.  
Ayuda a reducir la complejidad innecesaria, identificando y eliminando distracciones. Permite identificar y solucionar cualquier problema y a mantener al equipo de trabajo enfocado en una sola visión. Todo mediante el enfoque en seis puntos clave:
  1. Visión
  2. Personas
  3. Problemas
  4. Procesos
  5. Tracción
  6. Data   

3. Scaling up

Este último funciona para escalar las operaciones de una organización. De acuerdo con esta metodología, las empresas deben formar y seguir buenos hábitos para evitar caer en las trampas que enfrentan durante un rápido crecimiento. El framework de este modelo es 4-3-2-1, es decir: 

4 decisiones importantes que deben poner en práctica:

  1. Efectivo
  2. Personas correctas en los lugares correctos
  3. El valor de tener valores
  4. La ejecución lo es todo

3 disciplinas para la ejecución de la planeación estratégica:

  1. Prioridades: alineación
  2. Métricas: claridad y expectativas
  3. Ritmo de juntas: mejores y toma de decisiones más rápido 

2 estímulos que hay que mantener balanceados:

  1. Productividad
  2. Reputación 

1 catalizador para acelerar su implementación:

  1. Coaches: encargados de que la empresa y la metodología sean integrados de tal forma que pase a ser parte del ADN de la organización. 

Ahora, ¿qué pasa si combinamos estas metodologías?

Te presento a The Entrepreneurial Flywheel un sistema basado en los frameworks anteriormente mencionados. Esta herramienta omnipotente ayuda a los empresarios a ordenar paso a paso su estructura empresarial dependiendo de la fase en la que se encuentren.

No existe un orden específico ni un punto indicado para implementarlo. El momento en el que tú decidas hacerlo, es el mejor. Con una combinación de operatividad y creatividad, ayudamos a concretar ideas, implementar disciplina, diversificar, escalar y traccionar el crecimiento de un negocio. 

Tengo un gran respeto y admiración por ti, colega empresario. Tomas riesgos, apoyas a la economía con tus ideas e innovación. El gran sacrificio que implica emprender se ve recompensado cuando alcanzas tu sueño. Todo esto, brindando oportunidades a personas de mejorar su calidad de vida ofreciendo empleos que les ayudarán a alcanzar los suyos también.

De aquí nace mi idea e intención de ayudarte a triunfar.

Recuerda que el primer obstáculo para alcanzar el éxito de tu empresa, eres tú. Agendemos una reunión, platícame tus necesidades y recibe una propuesta que puede cambiar drásticamente el rumbo de tu negocio. 


Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™. 

Adrián J. Romero
A continuación

Cumplimiento de precios de transferencia en Paraguay: una guía rápida

Precios de Transferencia | Lectura de 10 minutos

¿Cómo podemos ayudarle?

Grupo Consultor Efe - Whatsapp

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para mejorar la experiencia del usuario.
Al utilizar nuestro sitio web, acepta todas las cookies de acuerdo con nuestras Políticas de privacidad.

De acuerdo