LÍDERES HUMANOS ANTE UNA NUEVA NORMALIDAD

Con este año ya finalizando es importante reflexionar como líder qué retos pudiste vencer, cuáles siguen presentándose y cuántos más podrían llegar en un futuro. Es importante que como líder tengas conocimiento de las necesidades de tu equipo, ya que, con tantas circunstancias, preocupaciones y cambios vividos en un período relativamente corto, se puede requerir un liderazgo más humano de tu parte, y qué mejor que iniciarlo con motivación. Un equipo motivado es mucho más productivo, se reduce la rotación de personal, por voluntad propia surge la iniciativa, se reducen las faltas, se toma el cumplimiento de las ventas como retos personales y ofrecen lo mejor para la organización, y qué mejor que su líder sea el pilar esencial para ese crecimiento.

Con los sucesos antes mencionados, tu equipo se podría encontrar desorientado, distraído o simplemente desmotivado, y aun cumpliendo con metas o con aspectos laborales, eso no quiere decir que sea un equipo efectivo o se encuentre conforme con su entorno. Tu liderazgo en esta nueva normalidad debe reflejarse en esas circunstancias para poder llegar al crecimiento que ellos buscan y que tú requieres.

Estás a tiempo para conocer tu estilo de liderazgo y analizar qué competencias consideras que te faltan para ser el líder que tu equipo requiere. Recuerda que estamos viviendo sucesos nuevos y la adaptabilidad es esencial para la nueva normalidad, un líder apto a nuevos retos y que predica con el ejemplo auto motiva a su equipo a seguir esos pasos. Asimismo, es imprescindible poner en práctica constante la comunicación interna, el trabajo en equipo y contar con todas las herramientas necesarias que tu equipo pueda en algún momento necesitar. Te recomendamos que reflexiones en tu presente y en las áreas de oportunidad de tu equipo, es importante conocer en dónde estás posicionado y hasta dónde puedes llegar.

La revista Entrepreneur nos enseña unas cuantas técnicas para poder motivar a tu equipo e incrementar tu valor como líder:

1. Cada quien en su lugar: Como líder es importante conocer a cada miembro de tu equipo para que desempeñen su puesto de una manera que se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades de cierto puesto, pronto se desmotivará.  

2. Tómalos en cuenta: Tu equipo capacitado puede contar con grandes oportunidades y estrategias que puedan mejorar el entorno laboral. Reúnete periódicamente con tu equipo y dales la oportunidad de participar en la toma de decisiones.

3. Reconocimiento: Esta técnica es sumamente efectiva, ya que, como líder, te escuchan y siguen tus pasos, es importante reconocer su trabajo y hacerles saber tu agradecimiento y retroalimentación.

4. Diles qué esperas de ellos: Realizar planes y metas a futuro contemplándolos y compartiendo el crecimiento que esperas de ellos son suficientes motivadores. Puede haber miembros de tu equipo que no saben la grandeza y capacidad que tienen, motívalos a conocer esa parte de ellos mismos.

Recuerda, tú serás el líder para cumplir esos planes y si esperas un crecimiento de parte de ellos, es porque tú ya cuentas con las herramientas.

No olvides que eres el ejemplo a seguir de tu equipo y el involucrarte con acercamientos humanos hará que tu equipo sea mucho más efectivo. Demuestra que tiempos difíciles no son impedimentos de tu gran liderazgo y mantenimiento de un equipo grande y motivado.

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