Ser un líder holístico requiere de una férrea disciplina

Negatividad, desesperación, culpa, frustración, todas estas emociones infelices suelen ser dañinas para cualquier persona, pero particularmente para un líder son catastróficas, como un virus, no solo afectan al líder, afectan a todos los que lo rodean.

El trabajo de los líderes es generar optimismo, satisfacción, responsabilidad y acción. Estas emociones y comportamientos (soft skills) no son fáciles de encontrar y, hay que enfrentarlo, no estarán disponibles para ti cuando las necesites.

Es difícil guiarse a sí mismo y mucho más guiar a otros, sobre todo cuando abunda la tristeza y la fatalidad. Entonces, como líderes, necesitamos un proceso disciplinado para cultivar estas habilidades.

¿Qué tan dispuestos estamos a imaginar e implementar nuevas formas de pensar, de colaborar y de ser? Una práctica esencial de liderazgo para mantenernos a la vanguardia y actualizados es la apertura. A continuación, enlisto una serie de aspectos nocivos y su contraparte para los líderes:

• La falta de visión genera confusión. Tener un propósito común y guiar a los colaboradores con los valores empresariales es la principal misión de los líderes para hacer frente a esta nueva situación.
• La falta de competencias genera ansiedad. Ser conductor, facilitador y estimulador permitirá a los líderes identificar, seleccionar, coordinar y movilizar conocimientos, actitudes, valores y emociones de los colaboradores para desarrollar la estructura organizacional.
• La falta de pasión genera apatía. ¿Cómo respondes a los desafíos más apremiantes que estás enfrentando? ¿Te sometes a ellos? ¿Los afrontas de la misma manera que siempre y esperas obtener un resultado diferente? o ¿Te posicionas y lideras?
• La inadecuada asignación de recursos genera frustración. Transformarnos se sustenta en entender a detalle la problemática y en valorar cuidadosamente los costos y beneficios involucrados.
• No tener un plan de acción genera una ejecución en falso. Adoptar decisiones sobre la asignación de recursos, control de operaciones, diseño de acciones correctivas, así como comunicar e informar a los niveles estratégicos y operativos respecto a los objetivos propuestos.
• No involucrar a los colaboradores genera falta de compromiso y accountability. Lo central no son las tareas, la prioridad es la formación de equipos de tareas, teniendo en cuenta las diferentes personalidades y capacidades y el modo de vincularlas de la forma más eficaz. 

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