¿Cómo motivar a mis empleados?

Gestión de Capital Humano

¿Cómo motivar a mis empleados?

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Carlos De León
Carlos De León

Para muchos individuos, un empleo en el que no se sienten felices se convierte en el principal gestor de emociones negativas e incluso enfermedades. Trabajar desmotivado perjudica seriamente la salud de los colaboradores y también la productividad de la empresa.

¿Qué es la motivación laboral?

A grandes rasgos, podemos definir la motivación como un estado interno que activa la iniciativa de las personas para dirigir sus esfuerzos y atención hacia una meta u objetivo determinado. Es un impulso que mueve a las personas a realizar ciertas acciones hasta culminar exitosamente.

 El capital humano es el recurso más importante de las organizaciones, por lo que la motivación del mismo es esencial. Los empleados son el motor que impulsa la productividad y los resultados de la empresa. Mantenerse a la vanguardia en cuanto a técnicas y herramientas para mejorar la gestión del mismo, debe formar parte de la planeación de una empresa.

Según estudios, cuando un empleado se encuentra satisfecho con su puesto de trabajo, es hasta 12% más productivo y 31% más eficiente. Por lo que se puede inferir que existe una relación directa entre la motivación laboral y el desempeño productivo.

Factores que pueden incidir en la motivación de los trabajadores 

Dependiendo del giro industrial y el contexto de la empresa, existen diversos factores que pueden influir directamente en la motivación de los trabajadores. Algunos de ellos son los siguientes:

  • Las condiciones de trabajo
  • Los sueldos y prestaciones
  • La relación con los compañeros y jefes
  • La cultura de la empresa
  • Las normas que rigen el trabajo diario
  • La seguridad en el entorno laboral
  • La privacidad 

Tipos de motivación

Conocer los tipos de motivación es esencial para poder definir el enfoque que se pretende tener al momento de incentivar a los colaboradores.

1. Según el factor motivador: 

  • Motivación extrínseca
  • Motivación intrínseca 

2. Según el desenlace de la actividad: 

  • Motivación positiva: El impulso que nos lleva a realizar una acción con el objetivo de recibir una recompensa positiva.
  • Motivación negativa: La motivación surge para realizar una acción con la finalidad de evitar un desenlace desagradable. 

3. Según la relación con los demás: 

  • Motivación centrada en el ego: La comparación y la necesidad de superar o igualar el desempeño de alguien más puede motivar a las personas para realizar algo.
  • Motivación centrada en la tarea: Depende de las metas del colaborador y las intenciones de culminar con éxito una tarea. 

4. Según el origen de la necesidad: 

  • Motivación primaria: Es aquel impulso que tiene como objetivo cubrir las necesidades básicas, es decir, las necesidades fisiológicas.
  • Motivación secundaria: Tiene como fin cubrir las necesidades del bienestar físico y emocional. Aquí depende de las emociones, sueños y metas de los individuos.  

El salario emocional y su importancia

El salario es una de las razones principales para que una persona acepte o continúe en una empresa ejerciendo sus labores. Es importante tomar en cuenta que, a pesar de que una remuneración económica justa es esencial, el dinero es una fuente de motivación limitada y de corto plazo.

Entonces, si la cuestión económica no es capaz de brindarle satisfacción a los trabajadores, ¿qué podría hacerlo? Ofrecer incentivos más allá del dinero es esencial para que los trabajadores se sientan cómodos con su trabajo. El salario emocional engloba todas aquellas retribuciones no monetarias que el trabajador puede recibir de la empresa.

El objetivo principal es incrementar la satisfacción, bienestar, compromiso y motivación del capital humano de las empresas, además de una mejora en el ambiente laboral. El salario emocional tiene como propósito cumplir con las expectativas de los colaboradores para aumentar el rendimiento en la empresa. 

Hoy en día, los trabajadores buscan otro tipo de retribución que les ayude a armonizar su vida profesional, necesidades personales y familiares. Las empresas preferidas por los empleados son aquellas que ofrecen este tipo de retribuciones no salariales.

5 ejemplos de salario emocional

1. Reconocimiento personal: Como Maslow lo propone en su teoría de las necesidades básicas:

  • Necesidades de estima o reconocimiento: como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas personales y profesionales. Esta puede ser fomentada por un buen líder al darle motivación y confianza a los trabajadores y reconocer sus esfuerzos y logros dentro de la organización.
  • Necesidades de autorrealización: es la sensación de lograr el éxito personal. Otorgar reconocimientos a los empleados más productivos es un buen ejemplo. 

2. Beneficios sociales: Aportar al bienestar del trabajador y de la familia representa grandes posibilidades de motivar y ofrecer al trabajador razones para sentirse valorado por la empresa. Algunos ejemplos pueden ser seguros dentales, planes de pensiones, bonos de despensa, apoyo con guardería para los hijos, seguros médicos, entre otros.

3. Fomentar hábitos para una vida sana: Ofrecer servicios como clases de meditación, sesiones de yoga, actividades recreativas, son algunos ejemplos para aportar actividades que ayuden a reducir los niveles de tensión y estrés que la rutina laboral puede ejercer sobre el trabajador.

4. Espacios recreativos en la empresa: Ofrecer espacios de distracción, tales como áreas de descanso, salas de televisión u otros espacios que permitan al trabajador desconectarse unos momentos.

5. Días libres: Brindarle al trabajador días libres en ocasiones especiales como sus cumpleaños, a las madres y padres en su día o para momentos difíciles. 

Sin duda, esta herramienta es esencial para mantener a los trabajadores motivados y satisfechos con su trabajo, además de la remuneración económica que reciben.

Los beneficios de una estrategia que integre el salario emocional son relevantes para fomentar el bienestar del empleado y la productividad de la empresa. Un empleado feliz siente más compromiso con la empresa y trabaja mejor.

En Grupo Consultor EFE™ contamos con el conocimiento y una gran experiencia que nos permitirán brindarte herramientas e información útil para una mejor gestión de los recursos humanos. Si te interesa conocer más acerca de nuestros servicios, no dudes en contactarnos.   

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.

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