La clave para el éxito del desarrollo organizacional de tu empresa

Comúnmente, las empresas que inician la planeación de un proyecto de transformación de desarrollo organizacional subestiman el proceso o logística al implementarlo, no se tiene el cuidado requerido o el seguimiento se transmite de una manera tan sencilla que puede no comunicar la información esencial para lograr el nivel de impartición y de apertura necesarios.

Existen miles de excelentes entrenamientos y proyectos a implementar y cada uno puede contar con el temario idóneo y ser impartido de la manera en lo que tus líderes lo requieren, sin embargo, para llegar al éxito, la clave es contar con el mayor involucramiento posible de la capa más alta de tu organización, es decir, los gerentes o superiores de los participantes, gerencia de recursos humanos o hasta el mismo director de planta para que puedan aportar y compartir las expectativas y las necesidades requeridas a contemplar en la implementación.

El principal objetivo de esta recomendación para llegar a un éxito garantizado en la implementación de un proyecto de entrenamiento es el involucramiento de los superiores y representantes de la organización, esto permite que el equipo de ejecución del servicio y el instructor reciban información verídica de la organización y sean capaces de moldear un temario y elaborar dinámicas específicas para este proceso.

Tras recibir la información completa por parte de la empresa y sumar la experiencia del equipo de ejecución y del instructor, se crea una metodología adaptada 100% a la empresa, lo cual permite al instructor comunicar las competencias de la manera que los participantes requieren recibirla, así como estratégicamente alinear a los participantes a la meta organizacional y que la empresa requiere acorde el puesto en el que los participantes se encuentren.

Otro gran objetivo y ventaja de contar con el involucramiento de la capa gerencial es que los mismos participantes se inspirarán y se motivarán al formar parte de este ejercicio. Bien sabemos que gran parte de los empleados pasan por muchos entrenamientos, cursan y cursan entrenamientos y es muy sencillo no tomarlo en serio o no aprovechar la oportunidad de adquirir los conocimientos que están diseñados y creados especialmente para ellos. Sin embargo, una vez que los participantes ven a sus superiores y a la capa alta de su organización involucrados en un proyecto de transformación o en un curso que es creado para mejorar profesional y personalmente, se motivarán tras cursar este entrenamiento y tras ser parte del esfuerzo común de todos los involucrados.

Es importante destacar que involucrar la capa gerencial y de superiores no significa bloquear una cantidad excesiva de horas de la agenda de los representantes de tu empresa, sino estratégicamente agendar lo que nosotros llamamos reuniones de alineación en las que participan la capa gerencial, el representante de recursos humanos, el equipo que provee el servicio y el instructor para alinear cada módulo y temario, proporcionando información clave para contar con plena comunicación en el transcurso de la implementación.

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