Factores que afectan la productividad de tu empresa

El caos ordenado que representa el día a día de una empresa es caracterizado por un dinamismo único. Existe un sinnúmero de incidencias cotidianas que afectan el ecosistema emprendedor, he ahí la importancia de contar con las estrategias y recursos para poder mitigarlos, controlarlos o manejarlos de la manera más rápida y eficiente.

Como bien sabemos, existen factores externos e internos que afectan la productividad de una empresa. Ahora bien, en este artículo hablaré específicamente de aquellos factores internos y vicios ocultos que en muchos casos a simple vista no son detectados como fallas o problemas significativos. Sin embargo, a la larga pueden ser la razón principal por la que una operación puede encontrarse entorpecida. 

La productividad en las empresas

Uno de los conceptos más importantes dentro de la administración de empresas es la productividad. Conocer todos los elementos que la afectan es una de las mayores prioridades.  

La mejora continua es la forma más rápida y segura de elevar la calidad estructural, la rentabilidad y conseguir los beneficios que conlleva tales como:

• Aumento de salario para los colaboradores
• Atracción de inversionistas
• Expansión a nuevos mercados
• Generación de empleos 

Es importante manejarse bajo la premisa de que, si la empresa gana, todos ganan. Armar un equipo comprometido y compatible con los valores y la cultura organizacionales es clave para crear una empresa sólida y fuerte. Esto permite moldear las bases para aumentar la productividad dentro del negocio.

Los vicios ocultos que afectan la productividad en tu empresa 

Hablemos de aquellas circunstancias en las que existen problemas que pasan desapercibidos o se posterga su solución debido a que no se dimensiona la repercusión que pueden tener en la productividad. La operación de una empresa puede verse entorpecida por los siguientes factores:

Falta de:

• Indicadores para la medición del rendimiento general y de los colaboradores
• Una visión clara y homogénea
• Objetivos claros y concretos
• Documentación y seguimiento de procesos
• Canales de comunicación formales y efectivos
• Espacios adecuados que favorecen el desempeño laboral
• Factores relacionados al personal como incentivos o salario emocional
• Cultura organizacional clara y compartida por todos los colaboradores
• Innovación en procesos, tecnología, herramientas y demás

Ineficiencia en:

• La gestión del capital humano
• Gestión de proyectos
• Habilidades de liderazgo de medios y altos mandos
• Toma de decisiones estratégicas
• Servicio al cliente
• Administración financiera 

Además de estos factores clave, hay dos temas muy importantes a tomar en consideración:

• El temor a cometer errores es una de las causas principales de la falta de innovación dentro de un negocio. Ahora bien, cometer errores es inevitable y parte de la naturaleza humana. Experimentar y probar cosas nuevas te llevan al éxito o al error y en ambos escenarios, el aprendizaje es una ganancia.
• La toma de decisiones basada en las concepciones e ideas del dueño del negocio, sin una justificación con criterios sólidos ni una estrategia real definida con los objetivos y metas de la empresa.
• Inhibir la participación de los colaboradores en la aportación de ideas y propuestas que beneficien a la empresa. En muchos casos se observan situaciones que surgen durante la operación y pueden ser pieza clave para resolver procesos o problemas.  

¿Te parece familiar alguno de estos factores?

Implementar un modelo de gestión empresarial puede ayudar a mitigar estos escenarios, estructurando y sistematizando los procesos.

Agenda una llamada con nosotros y desbloquea tu potencial. Será un gusto escucharte y proponerte una estrategia personalizada a tus necesidades. Tenemos una gran admiración por empresarios como tú y nos es gratificante poder ayudarlos a impulsar sus sueños.  

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.