Gobierno corporativo y la empresa familiar

Las empresas dirigidas y controladas por familias son de los principales actores dentro de la economía mexicana. Emprender un negocio parte de la ilusión de brindarle un mejor porvenir a la familia, además de perseguir el sueño de su fundador.

Ahora bien, muchos de estos emprendimientos se conforman y evolucionan basados en la experiencia empírica, es decir, sin contar con un conocimiento completo o parcial de la correcta administración de un negocio.

Al estar al frente de una empresa, creemos saber hacia dónde vamos, sin embargo, cuando llegamos al objetivo inicial, nos damos cuenta de que es solamente una pit stop en el camino. En cada etapa del negocio, se viven distintos retos y las necesidades van cambiando conforme las expectativas van creciendo.

 A medida que las empresas evolucionan y comienzan a incursionar en procesos de internacionalización, expansión o inversión, las operaciones se vuelven más complejas. Esto a su vez aumenta los riesgos tanto en el ámbito legal, como en el de la imagen pública.

Así pues, la mejor manera de incrementar las probabilidades del éxito y el crecimiento prolongado es la progresiva profesionalización tanto de la gestión operativa, como del gobierno corporativo.

La tasa de supervivencia de la empresa familiar

En el 2019 se realizó una encuesta por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios del IPADE Business School. El estudio se tituló: Situación y Progreso de las Empresas Familiares para lograr su Continuidad y constó de una muestra de 256 empresas familiares en el país. 

Los resultados revelaron que el 44% de las empresas estudiadas están en riesgo de no sobrevivir debido al cúmulo de malas prácticas no corregidas ni tomadas en cuenta. Esto puede afectar la dinámica laboral, la relación familiar y el desarrollo del negocio. Los resultados de la encuesta también arrojaron que las empresas familiares están conformadas de la siguiente manera:

• Primera generación: 66%
• Segunda generación: 29%
• Tercera generación: 4% 

El gobierno corporativo y la empresa familiar

Es el conjunto de prácticas corporativas cuyo objetivo principal es llevar una administración de la empresa transparente alineada al beneficio de sus grupos de interés. Esto significa que el gobierno corporativo permite alinear los intereses de cada miembro con el bien de todos.

A su vez, provee la estructura mediante la cual son determinados los objetivos de la sociedad y se monitorea su desempeño y cumplimiento. Establece las responsabilidades del consejo de administración, órganos de gobierno, accionistas, familiares y terceros involucrados.

Sus principales beneficios son:

• Genera un potencial de crecimiento.
• Previene conflictos de interés.
• Promueve la equidad entre los accionistas y la protección de sus derechos.
• Fomenta una visión encaminada a la transparencia, eficiencia y seguridad de la información manejada. Concediendo permanencia, honestidad y accountability.
• Impulsa un crecimiento operativo simplificado y optimizado.
• Promueve la inversión en la organización.   

Una buena estructura de gobierno creará el ecosistema necesario para la toma de decisiones estratégicas que potenciarán el aumento de la competitividad, la generación del valor, convirtiendo a la empresa en un modelo atractivo para accionistas y expansión a nuevos mercados.

The Entrepreneurial Flywheel 

La toma de decisiones de una empresa tiene que ver con la dirección estratégica general de la misma y sus políticas corporativas. Para ejecutar estas tareas exitosamente es necesario contar con los sistemas y tecnología adecuados, ya que existen escenarios para los que nadie te habrá preparado.

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• Clarificar la visión
• Simplificar la ejecución
• Adoptar las mejores metodologías
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En Grupo Consultor EFE™ contamos con un equipo de expertos altamente capacitados para guiar, asesorar y formalizar el proceso completo de la estructura de un gobierno corporativo exitoso. A su vez, nos especializamos en colaborar con emprendedores que dirigen negocios de alto rendimiento, sin importar la fase en que se encuentren. No dejes que las circunstancias externas definan el destino de tu negocio. Es momento de tomar el control.

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