3 formas creativas de hacer que tu negocio funciones sin ti.

Desarrollo de Negocios

3 formas creativas de hacer que tu negocio funciones sin ti.

Lectura de 5 minutos
Jorge Alberto De La Rosa Castruita
Socio
Jorge Alberto De La Rosa Castruita
Socio

¿Tu plan principal es construir una empresa valiosa?

La verdad es que no es imposible, pero sí necesitas asegurarte de que ese negocio pueda operar de manera independiente sin tu participación permanente.  

Aquí te presentamos 3 simples estrategias rentables para que tu emprendimiento o empresa, puedan dirigirse hacia un destino de autonomía de manera prospera sin la necesidad de tu presencia constante.

1. Reemplázate a ti mismo... especializándote.

Una de las razones por las que la mayoría de los propietarios no suelen reemplazarse a sí mismos en su negocio, no es precisamente por falta de confianza, sino que creen que sería demasiado costoso hacerlo. Cuando piensas en tu amplia experiencia, analizas que reemplazarla requiere de un empleado con un salario muy alto y encima de tus posibilidades, entonces la idea de reemplazarte a ti mismo puede sonar costosa, pero hay un truco para darle la vuelta a esta situación: especialización.

En lugar de contratar a alguien con un salario elevado, considera especializar tu oferta principal. Al enfocarte en un nicho específico, puedes evitar los costos asociados con la contratación de personal altamente remunerado y, al mismo tiempo, ofrecer un servicio más específico y rentable
Un ejemplo claro es D-Bat Academy, que, en lugar de abordar a una amplia variedad de jugadores, se enfocó en niños de 5 a 10 años. Al hacerlo, evitaron los altos costos asociados con atletas de élite y crearon un enfoque más accesible y rentable.

2. Crea un diario de preguntas.

¿Has escuchado acerca de las decisiones tomadas con anterioridad?
Esta estrategia la aplicaba Jodie Cook, quien se encontraba construyendo su agencia de redes sociales y tomaba una decisión consciente cada vez que uno de sus empleados venía a hacerle una pregunta. Digamos que lo más fácil habría sido responder cada pregunta, pero en vez de eso, ella se obligaba a escribir cada una de ellas y convirtió ese mismo diario en un manual de negocios, donde se documentaba cómo hacer cada tarea requerida por sus empleados.
Algo innovador y astuto ¿no crees? Este diario se convirtió en un manual de negocios en formato de hoja de cálculo de Excel con 50 pestañas, cada una de ellas documentando un procedimiento operativo estándar para cada tarea.
Así que ya sabes, la próxima vez que alguien en tu equipo te haga una pregunta, resiste la tentación de solo responder y seguir adelante. En vez de eso, documenta cada una de esas consultas y transfórmalas en un Procedimiento Operativo Estándar, también conocido como Standard Operating Procedure (SOP). Convierte las dudas en un valioso recurso que permitirá a tu equipo desarrollar experiencia sin depender constantemente de ti, pues la referencia predeterminada se convierte en tu manual... en lugar de ti. 

3. Lista a tu equipo alfabéticamente en tu sitio web. 

Seguramente ya has notado que la mayoría de las empresas enumeran a sus empleados por antigüedad, con el propietario y CEO como los primeros en la lista.
¡No! No cometas este error, solo lograrás comunicar que eres la persona más importante en tu empresa, generando que los vendedores, proveedores y posibles socios quieran dirigirse a ti directamente siempre.
Una estrategia efectiva para minimizar tu papel en la empresa (haciendo que otros asuman más responsabilidades), es enlistar a los empleados alfabéticamente en lugar de por antigüedad en el sitio web de tu empresa. De este modo, en solo un movimiento, minimizarás el protagonismo sobre ti.
Además, el uso de títulos como “jefe de cultura” o “jefe de producto”, en lugar de “CEO” o “propietario”, puede disminuír aún más esa atención no deseada sobre ti, haciendo menos probable que los clientes te llamen por defecto. 

Liberar el potencial de tu negocio para funcionar de manera autónoma no solo es posible, sino también estratégico. Al especializar tu oferta, documentar procesos y descentralizar responsabilidades, puedes construir un emprendimiento robusto y sostenible. Rompe con la idea de que tu presencia constante es esencial y permite que tu negocio florezca sin depender exclusivamente de ti. 

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