IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FUNCIONAL EN EL ESTUDIO ESTUDIO DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Precios de Transferencia

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FUNCIONAL EN EL ESTUDIO ESTUDIO DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

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Jorge De La Rosa
Socio
Jorge De La Rosa
Socio

Los practicantes del área de precios de transferencia tenemos como obligación conocer a fondo las Directrices de la OCDE Aplicables en Materia de Precios de Transferencia (“Guías de la OCDE”), con el objetivo de realizar una correcta ejecución del análisis del principio de plena competencia. El citado documento, incluye aspectos relacionados con la guía para la aplicación de dicho principio; destacando los elementos de comparabilidad que deben ser utilizados, entre los que encontramos; términos contractuales, análisis funcional, características de los bienes y servicios, circunstancias económicas y estrategias de negocios. 

 

Como habrá notado por el título y las negritas del texto anterior, nos enfocaremos en abordar la finalidad y por ende la relevancia que tiene el Análisis Funcional dentro de nuestros estudios de precios de transferencia. El párrafo 1.51 de las Guías de la OCDE mencionan:

 

“1.51. En las operaciones entre dos empresas independientes, la remuneración refleja normalmente las funciones desempeñadas por cada empresa (teniendo en cuenta los activos utilizados y los riesgos asumidos). Por lo tanto, al definir la operación y determinar si son comparables entre sí operaciones vinculadas y no vinculadas, o entidades vinculadas y no vinculadas, es necesario realizar un análisis funcional”.

 

Desde un punto de vista práctico, podemos entender el análisis funcional como una etapa del proceso de precios de transferencia que sirve como base para identificar todas las transacciones que se realizan entre las empresas de un Grupo, así como sus características, y todos aquellos elementos que se involucran alrededor de las mismas para determinar el precio que se debe pactar. Asimismo, en esta etapa se busca encontrar transacciones con terceros independientes similares a las realizadas entre las empresas del Grupo, que puedan servir como comparables.

 

En la obra “Practical Guide to U.S. Transfer Pricing: Third Edition”  de Roberto Cole, Valerie Amerkhail, menciona que para el desarrollo de un análisis funcional se pueden utilizar; cuestionarios, entrevistas, y checklists o una combinación de todos, en donde el peso u orden de su uso es menos importante que el resultado obtenido de los mismos, el cual debe ser una clara identificación de cual de las empresas del Grupo realiza determinada función, adquiere determinado riesgo y utiliza determinado activo en cada una de las transacciones intercompañía.

 

En la práctica, los especialistas en precios de transferencia muchas de las ocasiones se ven limitados a realizar el análisis funcional de manera adecuada debido a diversos factores, pero uno de los más comunes es la falta de tiempo por parte de los funcionarios de la empresa para responder detalladamente a cada uno de los cuestionamientos que pueden surgir a la hora de efectuar el análisis funcional. Esto muchas veces originado por la falta de conocimiento sobre la incidencia que tiene en la selección de supuestos y metodologías para el análisis de las transacciones realizadas entre las partes relacionadas. 


Es importante señalar que, el análisis funcional es la columna vertebral del estudio de precios de transferencia y dependiendo del tipo de transacciones intercompañía que realicen entre las empresas del Grupo, se puede enfocar en distintos elementos, ya que, no es lo mismo analizar una compraventa de inventario a una transferencia de intangible o un préstamo entre relacionadas, cada una de las transacciones tiene elementos intrínsecos que deben ser explorados, según su naturaleza, y que al final del día toda la información recabada será expuesta en el apartado del Estudio de Precios de Transferencia denominado “Análisis Funcional”.

 

Asimismo, se recomienda que una vez que el empresario y su equipo tengan en sus manos el Estudio de Precios de Transferencia, se den la oportunidad de leer a profundidad el apartado antes mencionado, ya que, no hay mejor conocedor del negocio que los integrantes de la empresa, por lo que, cada palabra impresa en este apartado debe ser razonable y fotografiar el espíritu del negocio y del por qué de la política de precios de transferencia adoptada. 

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