El Vital Componente de las Personas

Paralelamente, en la manera en la que las empresas protejan el componente de las personas, estas mismas cuidarán de las empresas. Para generar una estructura de trabajo que pueda rendir frutos a largo plazo, es necesario desarrollar puestos a largo plazo y, aún más importante, identificar, desarrollar, mantener y motivar a personas a largo plazo.

¿Sabías qué?

• 27% de los trabajadores dejan una empresa debido a la remuneración del trabajo.

• 35.8% deja el trabajo por falta de posibilidades de crecimiento profesional.

• Según Forbes, México es el país con mayor índice de rotación de personal en Latinoamérica con el 16.75%.

• La rotación de empleados tiene un impacto de hasta 150% en las utilidades anuales, ya que implica la liquidación, baja de beneficios y compensaciones de los trabajadores.  

Existen diferentes formas de alimentar, desarrollar y hacer crecer el componente de las personas. En esta ocasión, toma la siguiente consideración para reducir este tipo de porcentajes y potencializar el componente de las personas.

Las personas correctas son los individuos dentro de las empresas que adoptan, siguen y comparten en su totalidad los valores medulares de la empresa. 

Los valores medulares son un conjunto de características guía que identifican el núcleo y la verdadera esencia de las empresas.

¿Cómo compruebo que mis valores medulares son los correctos?

1. Identifica al top 5 de personas de tu empresa.

2. Describe a estas personas en máximo 5 ideas.

3. Pasa estas ideas por el primer filtro hasta tener ideas más realistas.

     a. Mantener idea

     b. Combinar ideas

    c. Eliminar idea

4. Pasa estas ideas por el segundo filtro de Lencioni.

    a. Tus valores no pueden ser aspiracionales.

    b. Tus valores no pueden ser accidentales.

    c. Tus valores tienen que estar sobre el estándar mínimo.

5. Comparte tus valores con toda la empresa mínimo cada 90 días. 

El Analizador de personas es una herramienta del modelo de EOS que sirve como métrica estándar para identificar a las personas incorrectas en los puestos incorrectos. ¿Quieres saber cómo implementar esta herramienta? Comunícate aquí.

Organigrama de Rendición de Cuentas, consulta en el siguiente artículo los pasos a seguir

Una vez generados tus valores medulares y que estén comprobados por el analizador de personas, llevarás el 50% del camino.

Puestos correctos

Los puestos correctos no se refieren literalmente al título o nombre de un trabajo. Este término describe a las personas que son altamente productivas, que son capaces de desarrollar su trabajo de una manera eficiente y naturalmente tienen una habilidad excepcional para cumplir con su trabajo.  

Del Modelo de EOS, el organigrama de rendición de cuentas es una herramienta muy efectiva para estructurar cualquier empresa. Si deseas conocer cómo construir tu propio organigrama de rendición de cuentas, consulta en el siguiente artículo los pasos a seguir.

Pero OJO, existen diferentes escenarios a los cuáles podrías estar inmerso:

La persona correcta y el puesto correcto es el escenario ideal. Cuando tengas bien implementado tus valores medulares, comprobados por el analizador de personas y estructurados por el organigrama de rendición de cuentas, muy probablemente te encontrarás en este escenario.

En un segundo escenario, cuando cuentas con la persona correcta en el puesto incorrecto, probablemente pienses que no sirve de nada tener una persona que sigue los valores de la empresa, pero no es productiva. Pero si lo ves desde otro punto de vista, probablemente esta persona se encuentre en el puesto incorrecto y deba de tomar otro. En dado caso de que no cumpla con los esfuerzos en otro puesto o sencillamente no exista otro puesto, tristemente habrá que tomar una decisión importante.

El tercer escenario es un poco más complicado: persona incorrecta en el puesto correcto. Aquí nos encontramos con una persona que es altamente productiva y es excelente en lo que hace, pero tristemente no sigue los valores medulares de la empresa. En este caso, por más desorientado que suene, si no se toma una decisión importante para corregir este error, a largo plazo causará más mal que bien.

Y, por último, la persona incorrecta en el puesto incorrecto. Aquí, definitivamente no hay mucho de qué hablar, sencillamente este escenario no se puede soportar.

Recuerda siempre enfocarte en el objetivo principal: personas correctas en los puestos correctos, y así como lo dice Jim Collins: “debes de tener ambas”.

Existen más de 20 herramientas del Modelo de EOS que te permitirán expandir tus habilidades de liderazgo, mejorarán el clima y cultura laboral, perfeccionarán un seguimiento continuo e impulsarán una mentalidad de crecimiento y escalabilidad en todos tus colaboradores.

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.