¿Eres empresario? Descubre si tu empresa es altamente efectiva

Previo a empezar, quiero decirte que este es un artículo interactivo, es decir, de aquí obtendrás muchas herramientas que te ayudarán a entender en qué situación se encuentra tu empresa actualmente.

Durante el transcurso de la lectura, podrás conocer 4 aristas clave, tanto de tu negocio, como de ti mismo. Empecemos…

1. Un chequeo a tu empresa

Dentro de toda organización existen 6 componentes fundamentales que definen su bienestar integral. Desde el factor directivo y estratégico, hasta el operativo y de control. A continuación, una breve explicación de cada uno de estos:  

• Visión: Es todo aquello relacionado con la razón de ser y existir de tu organización, esto incluye la definición de metas y valores del negocio y el establecimiento de objetivos estratégicos claramente alcanzables.
• Personas: Toda organización funciona gracias a los individuos que la componen, por lo tanto, nuestra tarea es asegurarnos de contar con personas excepcionales todo el tiempo.
• Datos: ¿Alguna vez has sentido la necesidad de saber “cómo van las cosas en el negocio”? Olvídate de estar preguntando y obtén un pulso absoluto siempre.
• Asuntos: ¿Has tenido dolores de cabeza recurrentes gracias a problemas o preocupaciones innecesarias del trabajo? Es momento de atacarlos de frente y deshacernos de ellos de manera definitiva.
• Procesos: Simplemente tomamos lo que ya sabemos hacer, pero nos aseguramos de que siempre esté hecho BIEN, RÁPIDO y A LA PRIMERA.
• Tracción: ¿Recuerdas esas metas y valores abstractos que definimos en Visión? Es momento de volverlos realidad a través de planes y acciones en el corto plazo. 

Ya conoces los 6 componentes, ahora es momento de conocer qué tan fuerte es tu organización. Diagnostícala fácil y rápidamente.

2. Un análisis más estratégico

Hace un momento, te platiqué sobre los 6 componentes clave de tu negocio, no obstante, si aún tienes duda de cómo traducir tu estrategia en puntos de acción concretos, puedes tomar en cuenta los siguientes seis puntos:

• Personas: Complementando lo mencionado en la sección anterior, aquí buscamos hacer hincapié en aspectos más específicos de tus colaboradores. Entre ellos podemos destacar el nivel de confianza, entrenamiento, autonomía y coaching.
• Sistemas: Hacen referencia al uso y mejora de plataformas de trabajo para complementar la operación de la empresa. Algunos ejemplos para tomar en consideración son el Net Promoter Score, CRM, ERP y el feedback de clientes.
• Implementación: ¿Cómo escalar y mejorar tu gestión estratégica para elevar tus probabilidades de tener éxito? Aquí será necesario que seamos introspectivos para visualizar el nivel de destreza que demostramos cuando se trata de definir e implementar planes, al igual que los controles aplicados.
• Tecnología: La implementación y adopción de tecnología es clave para el posicionamiento en el mercado. ¿Qué herramientas tecnológicas utilizas para mantenerse a la vanguardia? ¿Son referente en su industria y en este tema? Deben enfocarse en hacerlo.
• Ventas: La principal fuente de ingreso de cualquier organización. ¿Tienen todos tus procesos y controles concretamente definidos? Si no es así, ¿qué estás esperando? Concéntrate y aprovecha todas las oportunidades que te brinda el mercado.
• Marketing: Recuerda, NO somos el sol, no tenemos recursos ilimitados para alcanzar a todo mundo, es por ello que debemos enfocar nuestros esfuerzos, como si se tratase de un láser. Si lo logramos, podremos cortar a través del diamante. 

Tomando en cuenta toda la información expuesta en esta sección, te invito a evaluar a tu organización AQUÍ.

3. ¿El negocio está listo para el éxito?

Dentro de cualquier iniciativa de cambio, existen tres aspectos indispensables a tomar en cuenta antes de actuar.

• Creencias: Engloba todos aquellos factores de carácter abstracto como la percepción, actitud y compromiso. Si las personas dentro de tu organización no creen en tu iniciativa de cambio, difícilmente lograrás implementarlo.
• Preparación: Es todo lo que el equipo a cargo de la iniciativa de cambio debe preparar y evaluar previo a ejecutar su plan.
• Capacidad: La empresa debe poder evaluar sus capacidades, de manera que pueda asegurar que posee los recursos materiales, financieros y humanos suficientes para satisfacer las necesidades de sus clientes. De lo contrario, deberá adaptar o escalar sus objetivos de manera acorde. 

Una vez tomando en cuenta estos tres puntos, es momento de actuar. Te damos una mano para descubrirlo AQUÍ.

4. ¿El equipo está listo para el éxito?  

La organización es un factor indispensable para tomar en cuenta al momento de realizar cualquier cambio sustancial, pero es igualmente importante el evaluar las capacidades de todos y cada uno de aquellos que lideren cualquier iniciativa.

Descubre la afinidad al cambio de tu equipo y cotejen los resultados con su evaluación organizacional AQUÍ.

Espero estos pequeños diagnósticos te hayan ayudado a complementar la estrategia de tu organización o por lo menos que el presente artículo haya sido de provecho para encontrar posibles áreas de oportunidad en su gestión actual. Si requieres de un diagnóstico más robusto.

Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.