Los mitos del emprendimiento

El emprendimiento en Latinoamérica se encuentra todavía en sus primeros pasos; a reserva de unicornios como Rappi, Nubank o Kavak, la mayoría de las empresas y los emprendimientos se caracterizan por ser del tipo tradicional, es decir, que obedecen a la correlación de capital inversión=crecimiento. Dejando de lado las preocupantes estadísticas sobre los emprendimientos en la región, cuando nos preguntamos cuáles podrían ser las principales razones por las que los nuevos negocios no prosperan, nos vienen ideas como estas:

• Falta de un ecosistema emprendedor
• Falta de apoyo institucional que promueva el emprendimiento
• Emprendimiento empírico (prueba y error) 

La realidad de las cosas es que estas razones son válidas, sin embargo, existen múltiples pensamientos o mitos comúnmente aceptados que afectan la percepción del emprendimiento, muchos de ellos se pueden percibir incluso desde antes de su concepción. Lo anterior supone la necesidad de abatir dichos conceptos o pensamientos que tanto merman el concepto del emprendedor.

MITO #1: El emprendedor solitario. El show de un solo hombre.

Es muy común escuchar a empresarios o emprendedores que iniciaron sus negocios por ellos mismos, sin ayuda de nadie y alcanzaron el éxito. Si bien puede parecer cierto en primera instancia, la verdad es que todo les impactará. Estadísticamente hablando, los emprendimientos solitarios son más propensos a fallar que aquellos que poseen un equipo multidisciplinario, de hecho, se encontró una correlación entre el número de fundadores y las posibilidades de tener éxito, siendo esta más alta cuando existe un mayor número de personas involucradas.

Solo pregúntate, cuántas grandes empresas hay que hayan tenido a un solo dueño en sus inicios a comparación de cuántas habrán empezado en equipo.

MITO #2: El carisma es la clave. 

Cuando pensamos en personajes del emprendimiento, se nos vienen a la mente personas como Elon Musk, Steve Jobs o Sir. Richard Branson, quienes se caracterizan por tener altos niveles de energía y carisma, así como de encabezar importantes empresas en sus respectivas industrias.

La mayoría pensaría que su carisma fue un factor determinante en el éxito que alcanzaron y puede que así haya sido en sus inicios, sin embargo, su permanencia no se dio gracias a esa cualidad, sino a otras más determinantes, como las habilidades de comunicación efectiva, reclutamiento y ventas.

Si basan su emprendimiento alrededor de su carisma, indiscutiblemente tendrán una ventaja al iniciar, pero si su estrategia a largo plazo consiste solo en ello, inevitablemente se verán desplazados en el mercado. Es importante dar una buena primera impresión, pero una relación de trabajo y de confianza se establece en el largo plazo.

MITO #3: El emprendimiento está en la sangre. 

Todos hemos escuchado en algún momento que el emprendimiento se tiene o no se tiene, es decir, que está inherentemente en el ADN. Esta última declaración no solamente es errónea, sino que no ha podido ser científicamente comprobada, por el contrario, el emprendimiento como una enseñanza ha logrado permearse con gran éxito a través de distintos programas educativos e incubadoras de negocios, un claro ejemplo de ello es el programa de incubación de negocios del MIT, el cual ha tenido tanto éxito que genera por año un promedio de 900 nuevos negocios.

La realidad es que el emprendimiento consiste en un conjunto de habilidades y disciplinas que se pueden enseñar. De nosotros depende si estamos dispuestos a adaptarnos para incorporar estos nuevos comportamientos y procesos.

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