Planeación estratégica de una empresa

Una empresa sin un plan ni rumbo determinado es una empresa destinada a fracasar. La falta de visión a corto, mediano y largo plazo es un riesgo que todo negocio debe evitar.

Existen tres tipos de planificación:

1. Táctica
2. Estratégica
3. Operativa 

La base de una empresa es la planificación estratégica, la cual permite darle un rumbo determinado alineando los esfuerzos para mantenerla competitiva en el mercado.

Con un plan estratégico, las empresas pueden alcanzar sus metas con un panorama general y uno específico en los cuales se conocen las actividades a realizar para lograr el éxito conjunto.

¿Qué es la planeación estratégica? 

La planeación estratégica es un proceso que permite definir y ejecutar un conjunto de acciones para lograr los objetivos o propósitos de la organización a corto, mediano y largo plazo. 

Esto se hace mediante un análisis del entorno interno y externo de la empresa para aprovechar oportunidades y mitigar riesgos.

Un plan estratégico permite a los directivos de la empresa definir los objetivos para cumplir con la misión y alcanzar la visión de la organización. Todas las empresas, sin importar el tamaño, necesitan trabajar bajo un mapa estratégico, ya que con una ruta determinada pueden aprovechar eficientemente los recursos y la gestión del tiempo.

¿Por qué es tan importante la planeación estratégica? 

Los líderes de las organizaciones tienen una idea de hacia dónde dirigir el negocio, pero con la planeación tienen una noción más clara del rumbo del negocio, pues es posible conocer el contexto interno de la empresa y el entorno externo de la industria en la que operan. 

La planeación es una herramienta que involucra a toda la organización, ya que un análisis estratégico sirve para determinar de manera conjunta los objetivos y el plan de acción para lograrlos. 

Es sumamente útil para alinear al equipo de trabajo a emplear un lenguaje común con la misma información, fomentando un sentido de responsabilidad y motivación para alcanzar las metas en el futuro deseado.

Ventajas de la planeación estratégica: 

• Reduce la incertidumbre en el manejo de riesgos.
• Fomenta la motivación y el compromiso de los colaboradores.
• Se opera con el enfoque esencial en los objetivos y resultados.
• Intensifica la eficiencia en el uso y optimización de los recursos.
• Con las ventajas competitivas que aporta, promueve la diferenciación con respecto a la competencia.
• Todas las decisiones se alinean con las metas.
• Mejora la toma de decisiones.
• Permite analizar datos medibles e indicadores de desempeño para evaluar el rendimiento tanto de los colaboradores como de la empresa.
• Incrementa la rentabilidad, además de la participación de mercado. 

Componentes de la planeación estratégica

Existen seis componentes elementales:

1. Misión
2. Visión
3. Objetivos
4. Valores
5. Estrategias
6. Indicadores de desempeño 

Cómo hacer la planificación estratégica:

• Definir la misión organizacional: La misión es la descripción y esencia de su empresa, ¿cuál es la razón de ser de su negocio?
• Definir la visión organizacional: La visión puede considerarse como el sueño de la empresa. Es alcanzable, a futuro y ambiciosa, describe cómo ve a su empresa a largo plazo.
• Establecer los valores: Al establecer los valores de la organización, es necesario analizar las creencias de la empresa y la imagen que quiere transmitir ante el público.
• Definir sus objetivos: ¿A qué fin desean llegar? Los objetivos organizacionales son definidos generalmente por la alta dirección de la empresa. Una organización eficiente logra sus objetivos en torno a su misión y visión.
• Definir las estrategias: Con las estrategias se define cómo se asignarán los recursos para implementar el plan de acción.
• Indicadores de desempeño: Sirven como guía medible del rendimiento y desempeño logrado en la ejecución del plan de acción.  

Etapas de la planeación estratégica

De manera resumida y general, las etapas por las que pasa un plan estratégico son las siguientes:

1. Creación de la estrategia
2. Planeación de la estrategia
3. Alineación de esfuerzos de la organización con la estrategia
4. Planeación de la operación en la organización
5. Control y aprendizaje de la operación
6. Prueba y adaptación de la estrategia 

Herramientas para la planeación estratégica

Este modelo recopila herramientas prácticas que expanden las habilidades de liderazgo, mejoran la cultura laboral y generan ambientes sinérgicos con mentalidad de crecimiento en todos los colaboradores.

Este sistema ha tenido un gran éxito desde la publicación de Traction, libro escrito por Gino Wickman. Las herramientas que aporta este sistema permiten a los dueños de las empresas obtener la tracción que necesitan para alcanzar sus objetivos.  

“Visión sin tracción, es alucinación.”

Aborda seis componentes clave en los negocios para poderlos integrar en un plan de acción enfocado en la visión, en generar tracción e impulsar el crecimiento saludable de la empresa.

Dentro de las empresas, los directivos pueden desarrollar sus propios planes estratégicos, sin embargo, nada garantiza su éxito. Un asesor externo o un consultor especializado puede colaborar para guiar el proceso y garantizar un mejor rendimiento de los resultados con la experiencia y conocimiento que poseen.  

Nuestro equipo cuenta con el único implementador de EOS® certificado en todo México. Ayudamos a las empresas a simplificar y alcanzar su visión.

Las herramientas que conforman el proceso de planeación estratégica son útiles para las empresas en cualquier etapa de crecimiento.

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