Si estás leyendo este artículo, bienvenido a la 4ta etapa para el desarrollo de un plan de acción para tu empresa. Para este punto y siguiendo los pasos anteriores, ya habrás definido a tu cliente ideal, desarrollado el paquete de valor para el cliente, definido la ruta por la cual tu cliente camina y, ahora, habrá que investigar si es que tu producto será rentable o beneficioso.
Entrando en materia, por una parte y basados en el Modelo de EOS, existen 6 pilares fundamentales que sostienen a una empresa: visión, personas, datos, asuntos, procesos y tracción. Entre mayor porcentaje de fortaleza tengas en cada uno de estos componentes, tu empresa estará más estructurada, será propensa a escalar de una manera más rápida y el crecimiento en general será inevitable. OJO, es importante que sepas el porcentaje de fortaleza de tu empresa frente los pilares fundamentales, conócelo a través de nuestra herramienta de autoevaluación.
Por otro lado, es necesario aterrizar la información y vaciarla un plan de acción, para ello, nos basaremos en la metodología “Disciplined entrepreneurship”. Durante este artículo hablaremos de la 3ra de 6 preguntas que te ayudarán a definir una ruta planificada de crecimiento y, en teoría, deberías de poder contestarlas sin problema alguno:
Si no has tenido oportunidad de analizar los artículos anteriores, te invitamos a leerlos: parte1, parte 2, parte 3.
4. ¿Podrás hacer dinero?
Hay diferentes formas en las que tu producto podría comercializarse, con las siguientes herramientas determinarás la forma más viable y rentable de introducir tu producto al mercado:
A. Diseña un modelo de negocio
Como ya mencioné, existen diferentes formas de comercializar productos, por ello tendremos que optar por la forma menos costosa y por la que aporte una ventaja competitiva.
Existen diferentes modelos de negocio, por ejemplo: suscripciones, alquilamiento, consumibles, reventa, micro transacciones, tarifas por horas, franquicias, licenciamientos, entre otros. De manera que, para elegir la correcta, habrá que tener en cuenta los siguientes 4 aspectos:
1. Creación de valor
2. Cliente
3. Competencia
4. Ventas, rentabilidad y operaciones
Ahora bien, analiza a profundidad esta información, pues una vez adquirido un modelo de negocio, es un poco tedioso o difícil modificarlo.
B. Analiza tu marco de precios
Ya tienes bien definido tu modelo de negocio, ahora será necesario poner a prueba el rango de precios de tu producto y definir su precio. El precio que elijas para tu producto está 100% alineado a tu modelo de negocio, sin embargo, es necesario tener en mente que un ligero cambio en tu precio pueda ser perjudicial o beneficioso.
• Creación de valor
• Análisis de la adquisición de los clientes
• Naturaleza del cliente
• Fortaleza de tu núcleo
• Competencia
• Madurez del producto
Considera los puntos anteriores para generar tu marco de precios.
En este artículo, conociste 2 de las 4 herramientas para definir un rango efectivo de precios. Es necesario que se tenga la capacidad de repetir este proceso hasta conseguir al mercado o perfil que verdaderamente necesita la empresa. Analizamos el cuarto de seis pasos a seguir para desarrollar una ruta efectiva, mantente atento para poder leer el resto de los artículos.
Las opiniones expresadas en este artículo son de exclusiva responsabilidad del autor y no necesariamente representan la opinión de Grupo Consultor EFE™.
Este sitio web utiliza cookies para mejorar la experiencia del usuario.
Al utilizar nuestro sitio web, acepta todas las cookies de acuerdo con nuestras Políticas de privacidad.